194
haqqoniyliksiz samarali bo’lmaydi, bu holatda boshqaruvning
aralashuvi foydali
bo’ladi.
5.
Ichki nazorat sub’ektlarining insofliligi va to’g’riligi.
Agar ichki nazorat
faoliyatni olib boruvchi shaxslar bu kabi xislatlarni o’zida jam qilmas ekan, ideal
darajada tashkil etilgan ichki nazorat tizim faoliyati ham samarali bo’lmaydi.
6.
Ichki nazorat tizimi metodologiyasining maqbulligi.
Tekshiruv maqsadi va
vazifasi va oqilona bo’lishi lozim. Nazorat funktsiyasining taqsimlanishi, ichki
nazorat tizimi va qo’llaniladigan metodlar maqsadga muvofiq bo’lishi kerak.
7.
Nufuz.
E’tiborga loyiq bo’lmagan faoliyat ustidan nazorat olib borishning
foydasi yo’q va bu kerakli bo’lgan narsalar ustidan nazoratdan chalg’itadi.
Qanchalik qiyin bo’lmasin strategik ahamiyatga ega bo’lgan joylarda nazoratni
o’rnatish lozim.
8.
Optimal markazlashuv.
Ichki
nazorat dinamiklik, barqarorlik, uzluksizlik
talablari asosida tashkil etilganligi bu tashkilot tarkibiy
tuzilishini optimal
darajada tashkil etilganligini hamda ichki nazorat tizimi tashkilotning hajmi va
murakkablik darajasiga javob berishi lozim. Har bir tizimda o’ziga xos
kamchiliklar mavjud. Masalan ma’lumotning sekin harakati,
qarorni kech qabul
qilinishi yoki yuqori va quyi o’rindagilarning e’tiborini bir biriga mos kelmasligi.
Har bir variantning kuchli va kuchsiz tomonlarini baholash lozim.
9.
Yagona javobgarlik.
Har bir nazorat vazifasi bir markazning javobgarligiga
biriqtirilgan bo’lishi lozim. Mas’uliyatsizlik yuzaga kelmasligi uchun alohida
vazifalarni bir necha markazlarning javobgarligiga biriqtirilishiga yo’l qo’ymaslik
kerak .
Dostları ilə paylaş: