Tugas akhir prarancangan pabrik fosgen dari karbon monoksida dan gas klor kapasitas 30. 000 ton/tahun

4.2.2.
 
  Laboratorium Penelitian dan Pengembangan 
Bagian  ini  bertujuan  untuk  mengadakan  penelitian,  contohnya 
perlindungan  terhadap  lingkungan.  Disamping  mengadakan  penelitian  rutin, 
laboratorium  ini  juga  mengadakan  penelitian  yang  sifatnya  non  rutin,  misalnya 
penelitian  terhadap  produk  di  unit  tertentu  yang  tidak  biasanya  dilakukan 
penelitian guna mendapatkan alternatif lain terhadap penggunaan bahan baku. 
Alat analisa penting yang digunakan antara lain : 
1.
 
Water content tester, untuk menganalisa kadar air. 
2.
 
Hydrometer, untuk mengukur specific gravity. 
3.
 
Viscometer, untuk mengukur viskositas. 

4.
 
High  Performance  Liquid  Chromatography  (  HPLC  )  dan  Gas 
Chromatography  (  GC  )  untuk  menganalisa  kadar    bahan  baku  dan 
produk. 
 
BAB V 
MANAJEMEN PERUSAHAAN 
 
5.1. 
Bentuk Perusahaan 
 
Pabrik fosgen  yang akan didirikan, direncanakan mempunyai : 
Bentuk 
: Perseroan Terbatas (PT) 
Lapangan Usaha 
: Industri Fosgen 
Lokasi Perusahaan 
: Cilegon, Banten 
 
Alasan  pemilihan  bentuk  perusahaan  ini  adalah  didasarkan  atas  beberapa 
faktor, sebagai berikut : 
1.  Mudah untuk mendapatkan modal, yaitu dengan menjual saham perusahaan. 
2.  Tanggung  jawab  pemegang  saham  terbatas,  sehingga  kelancaran  produksi 
hanya dipegang oleh pemimpin perusahaan. 
3.  Pemilik dan pengurus perusahaan terpisah satu sama lain, pemilik perusahaan 
adalah para pemegang saham dan pengurus perusahaan adalah direksi beserta 
stafnya yang diawasi oleh Dewan Komisaris. 
4.  Kelangsungan  perusahaan  lebih  terjamin,  karena  tidak  berpengaruh  dengan 
berhentinya : 
 
a.  Pemegang saham 

 
b.  Direksi beserta stafnya 
 
c.  Karyawan perusahaan 
 
 
5.  Efisiensi dari manajemen 
 
Para  pemegang  saham  dapat  memilih  orang  yang  ahli  sebagai  Dewan 
Komisaris dan Direktur Utama yang cukup cakap dan berpengalaman. 
6.  Lapangan usaha lebih luas 
 
Suatu  Perseroan  Terbatas  (PT)  dapat  menarik  modal  yang  sangat  besar  dari 
masyarakat, sehingga dengan modal ini PT dapat memperluas usahanya.   
 
5.2. 
Struktur Organisasi 
 
 
Salah  satu  faktor  yang  menunjang  kemajuan  perusahaan  adalah  struktur 
organisasi  yang  terdapat  dan  dipergunakan  oleh  perusahaan  tersebut.  Untuk 
mendapatkan  suatu  sistem  yang  terbaik,  maka  perlu  diperhatikan  beberapa 
pedoman antara lain : 
·
 
Perumusan tujuan perusahaan dengan jelas 
·
 
Pendelegasian wewenang 
·
 
Pembagian tugas kerja yang jelas 
·
 
Kesatuan perintah dan tanggung jawab 
·
 
Sistem pengontrol atas pekerjaan yang telah dilaksanakan 
·
 
Organisasi perusahaan yang fleksibel 

Dengan  berprinsip  pada  pedoman  tersebut  maka  diperoleh  struktur 
organisasi yang baik yaitu sistem Line and Staff. Pada sistem ini garis kekuasaan 
lebih sederhana dan praktis.  
Kebaikan  dalam  pembagian  tugas  kerja  seperti  yang  terdapat  dalam 
sistem,  organisasi  fungsional,  sehingga  seorang  karyawan  hanya  akan 
bertanggung  jawab  pada  seorang  atasan  saja.  Sedangkan  untuk  mencapai 
kelancaran  produksi  maka  perlu  dibentuk  staf  ahli  yang  terdiri  dari  orang-orang 
ahli dibidangnya. Staf ahli akan memberi bantuan pemikiran dan nasehat kepada 
tingkat pengawas, demi tercapainya tujuan perusahaan. 
 
Ada  2  kelompok  orang  yang  berpengaruh  dalam  menjalankan  organisasi 
garis dan staf, yaitu : 
1.  Sebagai  garis  atau  line  yaitu  orang-orang  yang  melaksanakan  tugas  pokok 
organisasi dalam rangka mencapai tujuan. 
2.  Sebagai  staf  yaitu  orang-orang  yang  melakukan  tugas  sesuai  dengan 
keahliannya  dalam  hal  ini  berfungsi  untuk  memberi  saran-saran  kepada  unit 
operasional. 
 
Pemegang  saham  sebagai  pemilik  perusahaan  dalam  pelaksanaan  tugas 
sehari-harinya  diwakili  oleh  Dewan  Komisaris,  sedangkan  tugas  untuk 
menjalankan perusahaan dilaksanakan oleh Direktur Utama dibantu oleh Direktur 
Teknik,  Direktur  Keuangan  dan  Umum.  Direktur  Teknik  membawahi  bidang 
pemasaran,  teknik  dan  produksi,  sedangkan  Direktur  Keuangan  dan  Umum 
membidangi  kelancaran  pelayanan.  Direktur-direktur  ini  membawahi  beberapa 

kepala  bagian  yang  akan  bertanggung  jawab  membawahi  atas  bagian  dalam 
perusahaan, sebagai bagian dari pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.  
 
Masing-masing  kepala  bagian  membawahi  beberapa  seksi  dan  masing  – 
masing  seksi  akan  membawahi  beberapa  karyawan  perusahaan  pada  masing  – 
masing bidangnya.  Karyawan  perusahaan akan  dibagi dalam beberapa kelompok 
regu yang setiap kepala regu akan bertanggung jawab kepada pengawas masing – 
masing seksi. 
 
5.3. 
Tugas dan Wewenang  
5.3.1.  Pemegang Saham 
 Pemegang  saham  adalah  beberapa  orang  yang  mengumpulkan  modal 
untuk  kepentingan  pendirian  dan  berjalannya  operasi  perusahaan  tersebut. 
Kekuasaan  tertinggi  pada  perusahaan  yang  mempunyai  bentuk  PT  (Perseroan 
Terbatas) adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).  
Pada RUPS tersebut para pemegang saham berwenang : 
·
 
Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 
·
 
Mengangkat dan memberhentikan Direktur 
·
 
Mengesahkan  hasil-hasil  usaha  serta  neraca  perhitungan  untung  rugi 
tahunan dari perusahaan. 
5.3.2.  Dewan Komisaris 
 
Dewan  Komisaris  merupakan  pelaksana  tugas  sehari-hari  dari  pemilik 
saham,  sehingga  Dewan  Komisaris  akan  bertanggung  jawab  kepada  pemilik 
saham.  

Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi : 
·
 
Menilai  dan  menyetujui  rencana  direksi  tentang  kebijakan  umum,  target 
perusahaan, alokasi sumber-sumber dana dan pengarahan pemasaran. 
·
 
Mengawasi tugas-tugas direksi 
·
 
Membantu direksi dalam tugas-tugas penting 
5.3.3.  Dewan Direksi 
 
Direktur  Utama  merupakan  pimpinan  tertinggi  dalam  perusahaan  dan 
bertanggung  jawab  sepenuhnya  terhadap  maju  mundurnya  perusahaan.  Direktur 
Utama  bertanggung  jawab  terhadap  Dewan  Komisaris  atas  segala  tindakan  dan 
kebijaksanaan  yang  diambil  sebagai  pimpinan  perusahaan.  Direktur  Utama 
membawahi Direktur Produksi, Direktur Keuangan dan Umum. 
Tugas-tugas Direktur Utama meliputi : 
·
 
Melaksanakan 
policy 
perusahaan 
dan 
mempertanggungjawabkan 
pekerjaan pada pemegang saham pada akhir jabatan 
·
 
Menjaga  stabilitas  organisasi  perusahaan  dan  membuat  kontinuitas 
hubungan  yang  baik  antara  pemilik  saham,  pimpinan,  konsumen,  dan 
karyawan 
·
 
Mengangkat  dan  memberhentikan  Kepala  Bagian  dengan  persetujuan 
rapat pemegang saham 
·
 
Mengkoordinir  kerja  sama  dengan  Direktur  Produksi  dan  Direktur 
Keuangan dan Umum 
Tugas-tugas Direktur Produksi meliputi : 

·
 
Bertanggung  jawab  kepada  Direktur  Utama  dalam  bidang  produksi, 
teknik dan pemasaran 
·
 
Mengkoordinir, mengatur dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan kepala – 
kepala bagian yang menjadi bawahannya. 
 
 
Tugas-tugas Direktur Keuangan dan Umum meliputi : 
·
 
Bertanggung  jawab  kepada  Direktur  Utama  dalam  bidang  keuangan  dan 
pelayanan umum 
·
 
Mengkoordinir, mengatur dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan kepala – 
kepala bagian yang menjadi bawahannya 
5.3.4.  Staf Ahli 
 
Staf Ahli terdiri dari tenaga-tenaga ahli yang bertugas membantu Direktur 
dalam  menjalankan  tugasnya  baik  yang  berhubungan  dengan  teknik  maupun 
administrasi. Staf Ahli bertanggung jawab kepada Direktur Utama sesuai dengan 
bidang keahlian masing-masing. 
Tugas dan wewenang Staf Ahli : 
·
 
Memberi  nasehat  dan  saran  dalam  perencanaan  pengembangan 
perusahaan 
·
 
Mengadakan evaluasi bidang teknik dan ekonomi perusahaan 
·
 
Memberikan saran-saran dalam bidang hukum 
5.3.5.  Penelitian dan Pengembangan (Litbang) 

 
Penelitian  dan  Pengembangan  terdiri  dari  ahli-ahli  atau  sarjana-sarjana 
sebagai pembantu direksi dan bertanggung jawab kepada direksi. 
Tugas dan wewenang Litbang : 
·
 
Mempertinggi mutu suatu produk 
·
 
Memperbaiki  proses  dari  pabrik  /  perencanaan  alat  untuk  pengembangan 
produksi 
·
 
Mempertinggi efisiensi kerja 
5.3.6.  Kepala Bagian 
 
 
Secara  umum  tugas  kepala  bagian  adalah  mengkoordinir,  mengatur  dan 
mengawasi  pelaksanaan  pekerjaan  dalam  lingkungan  bagiannya  sesuai  dengan 
garis-garis  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Kepala  bagian  bertanggung  jawab 
kepada Direktur Utama, kepala bagian yang terdiri dari : 
1.  Kepala Bagian Produksi 
 
Bertanggung  jawab  kepada  Direktur  Produksi  dalam  bidang  mutu  dan 
kelancaran produksi. 
 
Kepala Bagian Produksi membawahi : 
·
 
Seksi Proses 
·
 
Seksi Pengendalian 
·
 
Seksi Laboratorium 
 
Tugas Seksi Proses : 
·
 
Mengawasi jalannya proses dan produksi 
·
 
Menjalankan  tindakan  seperlunya  pada  peralatan  produksi  yang 
mengalami kerusakan, sebelum diperbaiki oleh seksi yang berwenang 

 
Tugas Seksi Pengendalian : 
·
 
Menangani  hal-hal  yang  dapat  mengancam  keselamatan  kerja  dan 
mengurangi potensi bahaya yang ada 
 
Tugas Seksi Laboratorium : 
·
 
Mengawasi dan menganalisa mutu bahan baku dan bahan pembantu 
·
 
Mengawasi dan manganalisa mutu produksi 
·
 
Mengawasi hal-hal tentang buangan pabrik 
2.  Kepala Bagian Pemasaran 
 
Bertanggung  jawab  kepada  Direktur  Produksi  dalam  bidang  bahan  baku  dan 
pemasaran hasil produksi. 
 
Kepala bagian ini membawahi : 
·
 
Seksi Pembelian 
·
 
Seksi Penjualan 
 
Tugas Seksi Pembelian : 
·
 
Melaksanakan  pembelian  barang  dan  peralatan  yang  dibutuhkan 
perusahaan 
·
 
Mengetahui  harga  pasaran  dan  mutu  bahan  baku  serta  mengatur  keluar 
masuknya bahan dan alat dari gudang 
 
Tugan Seksi Penjualan : 
·
 
Merencanakan strategi penjualan hasil produksi 
·
 
Mengatur distribusi barang dari gudang 
3.  Kepala Bagian Teknik 

 
Bertanggung jawab kepada Direktur Produksi dalam bidang peralatan, proses 
dan utilitas. Kepala Bagian Teknik membawahi : 
·
 
Seksi Pemeliharaan 
·
 
Seksi Utilitas 
 
Tugas Seksi Pemeliharaan : 
·
 
Melaksanakan pemeliharaan fasilitas gedung dan peralatan pabrik 
·
 
Memperbaiki kerusakan peralatan pabrik 
 
 
Tugas Seksi Utilitas : 
·
 
Melaksanakan  dan  mengatur  sarana  utilitas  untuk  memenuhi  kebutuhan 
proses, kebutuhan uap, air dan tenaga listrik 
4.  Kepala Bagian Keuangan 
 
Bertanggung  jawab  kepada  Direktur  Keuangan  dan  Umum  dalam  bidang 
administrasi dan keuangan. 
 
Kepala Bagian Keuangan membawahi : 
·
 
Seksi Administrasi 
·
 
Seksi Kas 
 
Tugas Seksi Administrasi : 
·
 
Menyelenggarakan  pencatatan  hutang  piutang,  administrasi  persediaan 
kantor dan pembukuan, serta masalah pajak 
 
Tugas Seksi Kas : 
·
 
Menghitung  penggunaan  uang  perusahaan,  mengamankan  uang  dan 
membuat prediksi keuangan masa depan 

·
 
Mengadakan perhitungan tentang gaji dan insentif karyawan 
5.  Kepala Bagian Umum 
 
Bertanggung  jawab  kepada  Direktur  Keuangan  dan  Umum  dalam  bidang 
personalia, hubungan masyarakat dan keamanan. 
 
Kepala Bagian Umum membawahi : 
·
 
Seksi Personalia 
·
 
Seksi Humas 
·
 
Seksi Keamanan 
 
Tugas Seksi Personalia : 
·
 
Membina  tenaga  kerja  dan  menciptakan  suasana  kerja  yang  sebaik 
mungkin antar pekerja dan pekerjaannya serta lingkungannya supaya tidak 
terjadi pemborosan waktu dan biaya 
·
 
Mengusahakan disiplin kerja yang tinggi dalam menciptakan kondisi kerja 
yang dinamis 
·
 
Melaksanakan hal-hal yang berhubungan dengan kesejahteraan karyawan 
 
Tugas Seksi Humas : 
·
 
Mengatur hubungan perusahaan dengan masyarakat luar 
 
 
Tugas Seksi Keamanan : 
·
 
Menjaga semua bangunan pabrik dan fasilitas yang ada di perusahaan 
·
 
Mengawasi  keluar  masuknya  orang-orang,  baik  karyawan  maupun  yang 
bukan dari lingkungan perusahaan 
·
 
Menjaga  dan  memelihara  kerahasiaan  yang  berhubungan  dengan  intern 
perusahaan 

7.  Kepala Seksi 
 
Merupakan  pelaksana  pekerjaan  dalam  lingkungan  bagiannya  sesuai  dengan 
rencana  yang  telah  diatur  oleh  kepala  bagian  masing-masing,  agar  diperoleh 
hasil  yang  maksimum  dan  efektif  selama  berlangsungnya  proses  produksi. 
Setiap  Kepala  Seksi  bertanggung  jawab  terhadap  kepala  bagian  masing  – 
masing sesuai dengan seksinya. 
 
 
5.4. 
Pembagian Jam Kerja Karyawan 
 
 
Pabrik  fosgen  direncanakan  beroperasi  selama  330  hari  dalam  satu  tahun 
dan proses produksi berlangsung 24 jam per hari. Sisa hari yang bukan hari libur 
digunakan  untuk  perbaikan  dan  perawatan  (shutdown)  pabrik.  Sedangkan 
pembagian jam kerja karyawan digolongkan dalam dua golongan, yaitu : 
1.  Karyawan non shift / harian 
 
Karyawan  non  shift  adalah  para  karyawan  yang  tidak  menangani  proses 
produksi  secara  langsung.  Yang  termasuk  karyawan  harian  adalah  Direktur, 
Staf  Ahli,  Kepala  Bagian,  Kepala  Seksi  serta  bawahan  yang  ada  di  kantor. 
Karyawan  harian  dalam  satu  minggu  akan  bekerja  selama  5  hari  dengan 
pembagian jam kerja sebagai berikut : 
 
Jam kerja : 
·
 
Hari Senin – Jum’at   : jam 08.00 – 16.00 
 
Jam istirahat : 
·
 
Hari Senin – Kamis   : jam 12.00 – 13.00 

·
 
Hari Jum’at 
: jam 11.00 – 13.00 
2.  Karyawan shift 
 
Karyawan  shift  adalah  karyawan  yang  secara  langsung  menangani  proses 
produksi atau mengatur bagian – bagian tertentu dari pabrik yang mempunyai 
hubungan dengan masalah keamanan dan kelancaran produksi. Yang termasuk 
karyawan  shift  antara  lain  :  operator  produksi,  sebagian  dari  bagian  teknik, 
bagian gudang dan bagian-bagian keamanan. 
 
Para  karyawan  shift  akan  bekerja  bergantian  sehari  semalam,  dengan 
pengaturan sebagai berikut : 
·
 
Shift pagi 
: jam 08.00 – 16.00 
·
 
Shift sore 
: jam 16.00 – 24.00 
·
 
Shift malam 
: jam 24.00 – 08.00 
 
Untuk  karyawan  shift  ini  dibagi  dalam  4  regu  (A,B,C,D)  dimana  3  regu 
bekerja dan 1 regu istirahat, dan dikenakan secara bergantian. Tiap regu akan 
mendapat  giliran  3  hari  kerja  dan  1  hari  libur  dan  masuk  lagi  untuk  shift 
berikutnya.  
 
Tabel 5.1. Jadwal pembagian kelompok shift 
Hari 
Shift pagi 
Shift sore 
Shift malam 
Libur 
Senin 
A 
C 
B 
D 
Selasa 
A 
D 
B 
C 
Rabu 
A 
D 
C 
B 
Kamis 
B 
D 
C 
A 
Jum’at 
B 
A 
C 
D 

Sabtu 
B 
A 
D 
C 
Minggu 
C 
A 
D 
B 
 
Kelancaran  produksi  dari  suatu  pabrik  sangat  dipengaruhi  oleh  faktor 
kedisiplinan karyawannya. Untuk itu  kepada seluruh karyawan diberlakukan 
absensi  dan  masalah  absensi  ini  digunakan  pimpinan  perusahaan  sebagai 
dasar dalam mengembangkan karier para karyawan dalam perusahaan. 
5.5. 
Status Karyawan dan Sistem Upah 
 
 
Pada  Pabrik  fosgen    ini  sistem  upah  karyawan  berbeda-beda  tergantung 
pada  status  karyawan,  kedudukan,  tanggung  jawab  dan  keahlian.  Menurut 
statusnya karyawan dibagi menjadi 3 golongan sebagai berikut : 
1.  Karyawan tetap 
 
Yaitu  karyawan  yang  diangkat  dan  diberhentikan  dengan  Surat  Keputusan 
(SK)  direksi  dan  mendapat  gaji  bulanan  sesuai  dengan  kedudukan,  keahlian 
dan masa kerja. 
2.  Karyawan harian 
 
Yaitu karyawan yang diangkat dan diberhentikan direksi tanpa SK direksi dan 
mendapat upah harian yang dibayar tiap akhir pekan. 
3.  Karyawan borongan 
 
Yaitu  karyawan  yang  digunakan  oleh  pabrik  bila  diperlukan  saja.  Karyawan 
ini menerima upah borongan untuk suatu perusahaan. 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
5.6. 
Penggolongan Jabatan, Jumlah Karyawan dan Gaji 
5.6.1.  Penggolongan Jabatan 
Tabel 5.2. Penggolongan jabatan dalam suatu perusahaan  
No. 
Jabatan 
Keterangan 
1. 
2 
3. 
4 
5. 
6. 
7. 
8. 
9. 
10. 
11. 
12. 
Direktur Utama 
Direktur Produksi 
Direktur Keuangan dan Umum 
Kepala Bagian Produksi 
Kepala Bagian Teknik 
Kepala Bagian Pemasaran 
Kepala Bagian Keuangan 
Kepala Bagian Umum 
Kepala Seksi 
Operator 
Sekretaris 
Dokter 
Sarjana Ekonomi/Teknik/Hukum 
Sarjana Teknik Kimia 
Sarjana Ekonomi 
Sarjana Teknik Kimia 
Sarjana Teknik Mesin 
Sarjana Teknik Kimia/Ekonomi 
Sarjana Ekonomi 
Sarjana Hukum 
Sarjana 
D3/STM/SMU 
Akademi Sekretaris 
Sarjana Kedokteran 

13. 
14. 
Perawat 
Lain-lain 
Akademi Perawat 
SMU/SMP/Sederajat 
 
5.6.2.  Jumlah Karyawan dan Gaji 
 
 
Jumlah karyawan harus ditentukan secara tepat sehingga semua pekerjaan 
yang ada dapat diselesaikan dengan baik dan efisien.  
 
Tabel 5.3. Jumlah karyawan sesuai dengan jabatannya  
No. 
Jabatan 
Jumlah 
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
7. 
8. 
9. 
10. 
11. 
12. 
13. 
Direktur Utama 
Direktur Produksi 
Direktur Keuangan dan Umum 
Staf Ahli 
Litbang 
Sekretaris 
Kepala Bagian Produksi 
Kepala Bagian Pemasaran 
Kepala Bagian Teknik 
Kepala Bagian Umum 
Kepala Bagian Keuangan 
Kepala Seksi Proses 
Kepala Seksi Pengendalian 
1 
1 
1 
3 
3 
3 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 

14. 
15. 
16. 
17. 
18. 
19. 
20. 
21. 
22. 
23. 
24. 
25. 
26. 
27. 
28. 
29. 
30. 
31. 
32. 
33. 
34. 
35. 
36. 
Kepala Seksi Laboratorium 
Kepala Seksi Penjualan 
Kepala Seksi Pembelian 
Kepala Seksi Pemeliharaan 
Kepala Seksi Utilitas 
Kepala Seksi Administrasi 
Kepala Seksi Kas 
Kepala Seksi Personalia 
Kepala Seksi Humas 
Kepala Seksi Keamanan 
Karyawan Proses 
Karyawan Pengendalian 
Karyawan Laboratorium 
Karyawan Penjualan 
Karyawan Pembelian 
Karyawan Pemeliharaan 
Karyawan Utilitas 
Karyawan Administrasi 
Karyawan Kas 
Karyawan Personalia 
Karyawan Humas 
Karyawan Keamanan 
Dokter 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
16 
4 
4 
4 
4 
4 
10 
3 
3 
3 
3 
8 
1 

37. 
38. 
39. 
Perawat 
Sopir 
Pesuruh 
2 
4 
5 
 
Total 
110 
 
 
 
 
Tabel 5.4. Perincian golongan dan gaji karyawan 
Gol. 
Jabatan 
Gaji/bulan (Rp.) 
Kualifikasi 
I 
II 
III 
IV 
V 
VI 
VII 
Direktur Utama 
Direktur 
Staf Ahli 
Litbang 
Kepala Bagian 
Kepala Seksi  
Sekretaris 
Karyawan Biasa 
Karyawan Biasa 
50.000.000,00 
30.000.000,00 
14.000.000,00 
10.000.000,00 
9.000.000,00 
5.000.000,00 
4.000.000,00 
2.500.000,00 – 3.000.000,00 
1.000.000,00 – 1.500.000,00  
S1/S2/S3 
S1/S2 
S1 
S1 
S1 
S1 
S1 
D3 
SLTA ke bawah 
 
5.7. 
Kesejahteraan Karyawan 
 
 
Kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan pada karyawan antara lain : 
1.  Tunjangan 

·
 
Tunjangan  berupa  gaji  pokok  yang  diberikan  berdasarkan  golongan 
karyawan yang bersangkutan 
·
 
Tunjangan  jabatan  yang  diberikan  berdasarkan  jabatan  yang  dipegang 
karyawan 
·
 
Tunjangan  lembur  yang  diberikan  kepada  karyawan  yang  bekerja  diluar 
jam kerja berdasarkan jumlah jam kerja 
 
 
2.  Cuti 
·
 
Cuti tahunan diberikan kepada setiap karyawan selama 12 hari kerja dalam 
1 tahun 
·
 
Cuti  sakit  diberikan  pada  karyawan  yang  menderita  sakit  berdasarkan 
keterangan dokter 
3.  Pakaian Kerja 
 
Pakaian kerja diberikan pada setiap karyawan sejumlah 3 pasang untuk setiap 
tahunnya. 
4.  Pengobatan 
·
 
Biaya  pengobatan  bagi  karyawan  yang  menderita  sakit  yang  diakibatkan 
oleh kerja, ditanggung oleh perusahaan sesuai dengan undang-undang. 
·
 
Biaya  pengobatan  bagi  karyawan  yang  menderita  sakit  tidak  disebabkan 
oleh kecelakaan kerja, diatur berdasarkan kebijaksanaan perusahaan