В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

 
Административные методы в системе управления предприятием........ 180 
Для студентов: самоконтроль вопросы ………………………………...…. 185 
ГЛОССАРИЙ …………………………………………………………………
186 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………...
197 
 
 

---

8 
KIRISH 
Har qanday zamonaviy korxonaning (tashkilot)ning boshqaruv jarayonidagi 
asosiy vazifasi – yuqori malakali xodimlarni topish, barcha xodimlarni yagona 
maqsadga chorlash va ruhlantirish, eng yuqori ijtimoiy va iqtisodiy natijalarga 
erishish uchun ularni jipslantirish, o‘zgaruvchan bozor munosabatlari sharoitida goho 
keskin sur’atlarda rivojlanish, goho inqiroz mashaqqatlari sharoitida omon qolish 
tadbirlarini qo‘llashni talab qiladi. Milliy iqtisodiyotimizdagi ro‘y berayotgan 
innovatsion jarayonlar avvalo, kadrlar siyosatida ham o‘zgarishlarni talab qiladi. 
Alohida qayd etish lozimki, ushbu atama amaliyotda anchadan beri qo‘llanadi, ammo 
har bir korxonada (tashkilotda) uning ishlash tartibi qandayligi, kadrlar siyosati o‘z 
ichiga olgan masalalar qay darajada olib borilayotganligiga bog‘liq.
Aholini ish bilan ta’minlash biz uchun nafaqat iqtisodiy, ayni paytda katta 
ijtimoiy ahamiyatga ega. Hokimlik, vazirlik va idoralar, ish beruvchi tashkilotlar 
bilan bir qatorda bank muassasalarini ham ishga yanada faol jalb etishi kerak. Aholi 
bandligini hal etishda turizmni rivojlantirish bo‘yicha katta imkoniyatlarni ham ishga 
solishimiz lozim
1
. 
Ushbu o‘quv-uslubiy qo‘llanmaning tayyorlanish jarayonida mehnat faoliyati 
vaqtida kadrlar xizmatlarining rahbarlari va mutaxassislaridan savolnoma asosida 
tahlil o‘tkazilgan, uning natijalari ko‘ra faqat 73 foiz mutaxassislar o‘zi ishlayotgan 
korxonaning (tashkilot) kadrlar siyosatini aniq tushunganligini ko‘rsatdi. 
Innovatsion iqtisodiyotga o‘tish sharoitida kadrlar siyosatini har bir 
korxonaning rahbari va kadrlar xizmatiga mas’ul bo‘lgan shaxslar tomonidan ishlab 
chiqishi lozim. Afsuski, amaliyotda korxonalar (tashkilotlar) rahbarlari kadrlar 
siyosatini ishlab chiqishda shaxsan ishtirok etishmaydi va ko‘pincha kadrlar 
siyosatini ishlab chiqish bilan faqat kadrlar bo‘limi boshlig‘i (yoki inspektor) 
1
Мирзиёев. Ш.М. 2017-2021 йилларда Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта 
устувор йўналиши бўйича ҳаракатлар стратегиясини “Халқ билан мулоқат ва инсон манфаатлари 
йили”да амалга оширишга оид давлат дастурини ўрганиш бўйича илмий-услубий рисола. – Тошкент, 
2017, – 280 б. 

---

9 
shug‘ullangan. Ko‘pincha korxonalarda (tashkilotlarda) mehnatga haq to‘lash 
masalalari kadrlar siyosatida eng muhim o‘rinni egallaganiga qaramay, mehnat va ish 
haqi bo‘limi boshlig‘i kadrlar siyosatini ishlab chiqishga umuman jalb qilinmaydi. 
Bu korxonalarda (tashkilotlarda) rahbarlar kadrlar siyosatining muhimligini 
tushunmaganliklari yoki o‘z majburiyatlarini kadrlar xizmati xodimlari zimmasiga 
yuklagan holda uning shakllanishi va rasmiylashtirlishiga ma’muriy jihatdan 
umuman e’tibor bermasligidan dalolat beradi. 
Korxona kadrlar siyosatining eng muhim jihati rahbar toifasidagi xodimlar 
zaxirasi bilan ishlashdir. Respublika korxonalarida (tashkilotlarida) xodimlarning 
kasbiy (professional)