Vaqtni boshqarish

Loyihani boshqarishning mashhur tizimlari

Loyihani boshqarish tarixi davomida deyarli har qanday ehtiyoj uchun turli xil loyihalarni boshqarish usullari yaratilgan. Agar siz oyga odam yubormoqchi bo'lmasangiz ham va shunga o'xshash resurslarga ega bo'lmasangiz ham, siz o'zingiz uchun mos vositani topasiz. Asosiysi, loyihangiz uchun nima muhimligini - muddatlar, resurslar, jarayonga rioya qilish yoki bir vaqtning o'zida bir nechta omillarni tushunish va keyin ushbu ko'rsatkichga erishishga qaratilgan loyihani boshqarish usulini tanlashdir.
Eng mashhur usullarni ko'rib chiqishni boshlashdan oldin, ba'zi asosiy atamalarni aniqlaymiz.
Loyihani boshqarishning asosiy shartlari
Chaqqon Loyiha va mahsulotni boshqarishga moslashuvchan iterativ-inkremental yondashuv, talablarni dinamik shakllantirishga va turli sohalardagi mutaxassislardan tashkil topgan o'z-o'zini tashkil etuvchi ishchi guruhlarning doimiy o'zaro hamkorligi natijasida ularning bajarilishini ta'minlashga qaratilgan. Agile g'oyalariga asoslangan ko'plab usullar mavjud, ulardan eng mashhurlari Scrum va Kanban.
Kritik yo'l: Boshidan oxirigacha davom etadigan tadbirlar va tadbirlarning davom etishi eng uzoq vaqtni oladi.
Jarayonlarning hodisalar zanjiri (EPC diagrammasi): resurslarning mavjudligi va ish yukiga asoslangan loyiha ishlarini amalga oshirish ketma-ketligini ko'rsatadigan diagramma
Vaqt zaxirasi: Loyihaning umumiy davomiyligiga ta'sir qilmasdan ish boshlanishini kechiktirish mumkin bo'lgan vaqt miqdori. Shunday qilib, tanqidiy yo'lda faoliyat uchun bo'shlik nolga teng bo'ladi.
muhim bosqich (nazorat punkti,muhim bosqich): Masalan, bosqichning tugashini belgilaydigan asosiy voqea. Gantt diagrammasida u nol davomiyligi bo'lgan vazifa bilan belgilanadi.
Loyiha menejeri (loyiha rahbari,loyihamenejer,PM ): Loyihani boshqarish uchun mas'ul bo'lgan loyiha guruhi rahbari (loyihani rejalashtirish, amalga oshirish va yopish).
Resurslar: Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan elementlar. Resurslar vaqt, asbob-uskunalar, materiallar, xodimlar va boshqalar.
Sprint (Sprint): Scrum-da bir haftadan bir oygacha davom etadigan iteratsiya (ish tsikli), uning davomida mijoz uchun qimmatli mahsulot yoki uning elementining ishchi versiyasi yaratiladi.
"Klassik" yoki "an'anaviy" loyiha boshqaruvi: Loyihani boshqarishning eng ko'p qo'llaniladigan usuli "Sharshara" (sharshara) yoki kaskadli tsiklga asoslangan bo'lib, unda vazifa oqimga o'xshash bosqichlar bo'ylab ketma-ket uzatiladi.