Vaqtni boshqarish

Klassik loyiha boshqaruvi

Loyihangizni boshqariladigan qilishning eng aniq usuli uni ketma-ket bosqichlarga bo'lishdir. Aynan shu chiziqli tuzilishga an'anaviy loyihalarni boshqarish asoslanadi. Shu ma'noda u kompyuter o'yiniga o'xshaydi - oldingisini tugatmasdan keyingi bosqichga o'tish mumkin emas. Ish jarayoni diagrammasida ko'rsatilgan 3-rasm.

Ushbu yondashuv vazifalar ketma-ketligi bo'yicha qat'iy cheklovlar mavjud bo'lgan loyihalarga qaratilgan. Masalan, uy qurish - poydevorsiz devorlarni qurish mumkin emas.
Odatda, loyihani klassik boshqarishning 5 bosqichi mavjud, ammo agar loyiha talab qilsa, qo'shimcha bosqichlar qo'shilishi mumkin.
An'anaviy boshqaruvning 5 bosqichi:
1-bosqich. Boshlanish. Loyiha menejeri va jamoa loyihaga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. Ushbu bosqichda tez-tez uchrashuvlar va aqliy hujum sessiyalari o'tkaziladi, ularda loyihaning mahsuloti qanday bo'lishi kerakligi aniqlanadi.
2-bosqich. Rejalashtirish. Ushbu bosqichda jamoa oldingi bosqichda qo'yilgan maqsadga qanday erishishni hal qiladi. Ushbu bosqichda jamoa loyihaning maqsadlari va natijalarini, shuningdek, u uchun ish hajmini aniqlaydi va batafsil bayon qiladi. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, jamoa jadval va byudjet tuzadi, xavflarni baholaydi va manfaatdor tomonlarni aniqlaydi.
3-bosqich. Rivojlanish. Ushbu bosqich barcha loyihalar uchun amalga oshirilmaydi - qoida tariqasida, bu rejalashtirish bosqichining bir qismidir. Rivojlanish bosqichida texnologik loyihalarning xarakteristikalari, kelajakdagi loyiha va / yoki mahsulotning konfiguratsiyasi va unga erishishning texnik vositalari aniqlanadi. Masalan, IT loyihalarida bu bosqichda dasturlash tili tanlanadi. ( Mahalliy amaliyotda bu bosqich odatda ajratilmaydi va "rivojlanish" atamasi ishlatilmaydi - taxminan. trans.)
4-bosqich. Amalga oshirish va sinovdan o'tkazish. Ushbu bosqichda loyiha bo'yicha asosiy ishlar amalga oshiriladi - kod yozish, bino qurish va boshqalar. Ishlab chiqilgan rejalardan so'ng, ilgari belgilangan loyihaning mazmuni yaratila boshlaydi, tanlangan ko'rsatkichlar bo'yicha nazorat amalga oshiriladi. Ushbu bosqichning ikkinchi qismida mahsulot sinovdan o'tkaziladi, u Buyurtmachi va manfaatdor shaxslarning talablariga muvofiqligi tekshiriladi. Sinov nuqtai nazaridan mahsulotning kamchiliklari aniqlanadi va tuzatiladi.
Bosqich 5. Loyihani monitoring qilish va yakunlash. Loyihaga qarab, bu bosqich loyiha natijalarini Buyurtmachiga oddiy tarzda topshirishdan yoki loyihani takomillashtirish va ularning qoniqishini oshirish hamda loyiha natijalarini qo‘llab-quvvatlash uchun mijozlar bilan o‘zaro uzoq davom etish jarayonidan iborat bo‘lishi mumkin. Ikkinchisi mijozlarga xizmat ko'rsatish va dasturiy ta'minot sohasidagi loyihalarni nazarda tutadi.