128
muvofiqlashtirilganligi belgilaydi. Uning uzoq kelajakdagi rivojlanishi
va taraqqiy etishi esa bozordagi o‘zgarishlarni o‘z vaqtida oldindan
ko‘ra bilish hamda o‘z tuzilmasi va tovar portfelining tarkibini
tegishli
ravishda bunga moslashtira olish qobiliyatiga bog`liq bo‘ladi.
Strategik rejalashtirishning maqsadi – firmaning uzoq muddatli
taraqqiyotini ta’minlash maqsadida tanlagan strategiyasini aniq va izchil
tavsiflab berishdir. Bu tanlov asta-sekin qarorlar va harakat dasturlariga
aylanishi kerak. Strategik marketing rejasi moliyaviy rejadir,
biroq u
moliyaviy oqimlarning manbalari va maqsadlari haqidagi ma’lumotlar
bilan boyitilgan bo‘ladi. Amalda u firmaning jami iqtisodiy faoliyatini
belgilab beradi va uning qolgan barcha funksiyalariga: ITTKI bevosita
ta’sir ko‘rsatadi. Marketingni strategik rejalashtirish jarayoni 6.1-rasmda
keltirilgan.
6.1-rasm. Strategik rejalashtirish jarayoni
Strategik marketingning vazifasi firmaning barcha faoliyat turlarini
uning taraqqiyoti va rentabelligini ta’minlaydigan yo‘nalishlarga har
doim yo‘naltirish va qayta yo‘naltirib turishdan iborat.
Uning impulslari
faqat marketingga emas, balki barcha funksiyalarga ta’sir ko‘rsatadi.
Korxonaning vazifalarini aniqlash
Strategik xo‘jalik bo’limlarini vujudga keltirish
Marketing maqsadlarini belgilash
Holat
tahlili
Marketing strategiyasini ishlab chiqish
Taktikani amalga oshihrish
Natijalarni kutish
129
Shuning uchun uning roli an’anaviy marketing boshqaruvining roliga
qaraganda anchagina keng u funksiyalararo muvofiqlashtirishni ham o‘z
ichiga oladi.
Hozirgi davrning asosiy talabi bu
ilmiy tadqiqot, tajriba va
konstruktorlik ishlarining (ITTKI) firmalar strategiyasida hal etuvchi
sohaga aylanishi bilan belgilanadi.
Har qanday firmaning rahbari, hatto u rejalashtirish g‘oyasiga qarshi
bo‘lsa ham hech bo‘lmaganda uch yo‘nalishdagi
istiqbollarni belgilab
olishga majbur:
- bozor evolutsiyasiga tegishlicha moslashish yoki yangi tovar
bozorlariga kirib borish uchun kerak bo‘lgan investitsiyalar;
- ko‘zda tutilayotgan buyurtmalar hajmi bilan moslashtirilishi kerak
bo‘lgan ishlab chiqarish dasturi, buyurtmalar hajmi o‘z
navbatida,
talabning mavsumiyligi, tovarlarni ilgari surish va hokazolarga bog‘liq
bo‘ladi;
- moliyaviy majburiyatlarni bajarish uchun zarur bo‘lgan aylanma
mablag‘lar, ular daromadlar va xarajatlarning mo‘ljallari asosida
hisoblanadi.
Dostları ilə paylaş: