Xavfsizlikning asosiy yo’nalishlarini sanab o’ting



Yüklə 2,06 Mb.
səhifə3/95
tarix07.01.2024
ölçüsü2,06 Mb.
#212168
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   95
Xavfsizlikning asosiy yo’nalishlarini sanab o’ting

2.Ҳужумчи каби фикрлаш – Бўлиши мумкин бўлган хавфни олдини олиш учун қонуний фойдаланувчини ҳужумчи каби фикрлаш жараёни. Яхши инсонлар “ёмон инсон” каби ўйлаши керак ! – Милиция ходими… • …криминал ҳақида билиши ва тушиниши керак– Ушбу курсда
• Биз ҳужумчи фойдаланган усулларини билишни истаймиз • Бузғунчи мотивлари ҳақида ўйлаш керак • Тез – тез бузғунчи каби бўлиш
Тизимли фикрлаш
– Кафолатланган амалларни таъминлаш учун ижтимоий ва техник чекловларни ўзаро таъсирини ҳисобга оладиган фикрлаш жараёни
– Масалан, вирусга қарши ҳимоя учун фақат антивирус дастурини ўрнатишнинг ўзи етарли эмас. Вируслар ва уларни тарқалиш усуллари бўйича ходимларга маълумотлар бериш ва семенарлар ўтказиш талаб этилади.
3. Риск – потенциал фойда ёки зарар бўлиб, умумий ҳолда
ҳар қандай вазиятга бирор бир ҳодисани юзага келиш
эҳтимоли қўшилса, унда риск пайдо бўлади.
• Киберхавфсизликда ёки ахборот хавфсизлигида рисклар
салбий кўринишда қаралади.
Риск бу ноаниқликнинг мақсадларга таъсири.
Мақсад у ёки бу фаолият жараёнида нимага эришишни
хохлашимиз ҳисобланади.
Ноаниқлик ҳозисага, унинг оқибатлари ёки унинг
эҳтимолини билишга алоқадор ахборотни ёки билимларни
этишмаслиги ёки қисман етишмаслиги ҳолати
Таъсир кутилган ёки хохлаган ҳодисани салбий ёки
ижобий томонга оғиши.
Актив ташкилот учун қадрли бўлган ихтиёрий нарса
бўлиб, ахборот хавфсизлигига боғлиқ ҳолда актив
сифатида ташкилотнинг муҳим аҳборотини келтириш
мумкин.
Таҳдид тизим ёки ташкилотга зарар етказиши мумкин
бўлган исталмаган ҳодиса.
Заифлик бу бир ёки бир нечта таҳдидга сабаб бўлувчи
ташкилот активи ёки бошқарув тизимидаги камчилик
ҳисобланади.

4. Киберхавфсизликнинг билим соҳалари


• “Маълумотлар хавфсизлиги” билим соҳаси

Yüklə 2,06 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   95




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin