Z. T. M s h m o V a
Yüklə 3,82 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
I
chaklardan osonlikcha foydalanish mumkin, ahloq qoidalarini u n c h a lik p isa n d q ilm ay d ig a n o d a m la r a lb a tta b u n d a n t foydalanadilar. Agar siz haqiqatdan ham «To£g‘ri to ‘rtburchak» ; shaklini olgan b o ‘lsangiz, ehtiyot b o ‘ling! Shuni bilingki, | «To‘g‘ri to ‘rtburchaklik» — bu bir bosqich xolos. U albatta ; o ‘tadi va siz bu davrda o ‘zlashtirilgan tajriba bilan boyib, shaxs 1 rivojining yangi bosqichiga chiqasiz. Aylana. Geometrik jihatdan Aylana — bu garmoniyaning afsonaviy simvolidir. Ishonch bilan o ‘zining asosiy shakli sifatida A ylanani tan lag a n o dam eng avvalo yaxshi shaxslararo 153 munosabatlar tarafdoridir. Aylana uchun eng yuksak qiymat — odamlar, ularning baxti. Aylana beshta shakl orasida eng ochiq ko‘ngilidir. U ko‘pincha ish jamoasini ham, oilani ham m ustahkam lab turuvchi «elim» vazifasini bajaradi, y a ’ni guruhni muvofiqlashtiradi. Aylana beshta shakl orasidagi eng yaxshi kom m uni- katorlardir, chunki u lar eng yaxshi tinglovchilar h am d ir (U chburchaklar ham yaxshi kom m unikatorlar, lekin ular boshqalardan ko‘ra o ‘zlarini ko‘proq tinglaydilar). Ular yuqori sezgirlikka egalar, rivojlangan empatiyaga hamdard bo‘la olish, boshqa odamlarning kechinmalariga hissiy sherik bo‘la olish qobiliyatiga egalar. Aylana boshqalaming quvonchini, qayg‘usini o ‘zinikidek his qiladi. Tabiiyki, odamlar Aylanaga intiladilar. Aytish kerakki, Aylanalar odamlami juda yaxshi «o‘qib oladilar» va bir daqiqadayoq mug‘ombirlami, aldoqchilami bilib oladilar. A ylanalar o ‘z jam oasi (o ‘z kom andasi) u ch u n kura- shadilar va hamkasabalari orasida yuqori mavqega ega bo ‘la- dilar. Ammo ular, odatda, biznes sohasida kuchli menedjer va rahbar bo‘la olmaydilar. Birinchidan, Aylanalar ishdan ko‘ra ko'prok, odamlarga yo£nalganliklari uchun har bir odamga yoqishga juda harakat qiladilar. U lar tinchlikni saqlashga harakat qiladilar va shuning uchun ham b a ’zida «qattiq» pozitsiyani egallashdan hamda ham m aga ham m a ’qul kelaverm aydigan qarorlarni qabul qilishdan qochadilar. Aylana uchun shaxslararo nizoga kirishdan ham og‘ir narsa yo‘q. H am m a odam bir-birlari bilan kelishib yursa, Aylana baxtli bo ‘ladi. Shuning uchun ham Aylana kim bilandir nizoga kirishsa, aynan Aylana birinchi bo ‘lib yon berishi ehtim oli kuchli. Boshqalar bilan yarashish — xulq- atvom ing tip ik «aylanaviy» belgisidir. Bu belgi boshqalarga xursandchilik keltirsa, Aylanani esa o ‘z hamkasblari orasida taniqli qilsa-da, haddan ziyod yon berishlar Aylananing o ‘ziga boMgan hurm atining yo‘qolishiga, o ‘z~o‘zini ayblash hissining kuchayishiga olib kelishi mumkin. 154 Ikkinchidan, Aylanalar qat’iyatlilik bilan ajralib turmay- dilar. Agar ularga boshqaruv to ‘g‘ri kelib qolsa, ular rah- barlikning yaqqol demokratik uslubini ustun qo‘yadilar va har bir qarorni ko‘pchilik bilan m uhokama qilishga hamda ularning qo ‘ 1 lab - quwatlashlariga tayanishga intiladilar. M a’lumki, bu narsa har doim ham o ‘zini oqlamaydi: yaxshi imkoniyatni boy berish m um kin. B undan tashqari A ylanalar «siyosiy o ‘yinlarda» ojizlar, ko‘pincha o‘zlarini va «o‘z komandalarini» zarur tarzda ko‘rsata olmaydilar. Bu hammasi shunga olib keladiki, k o ‘pincha A ylanalarni kuchli shaxslar m asalan, U chburchaklar o ‘ziga qaratib oladilar, Aylanalaming baxti shundaki, ular hokimiyat kimni qo ‘lida ekanligidan unchalik xavotir olmaydilar. Asosiysi, hammaning ko‘ngli to ‘q bo‘lsa va atrofda tinchlik hukm sursa bas. Ammo bitta narsada Aylanalar havas qilgudek qattiqlik nam oyon qiladilar. Agar masala axloq va haqiqatning bu- zilishiga borib taqalsa, Aylana odamlaming ehtirosli himoya- chisiga aylanadi. Bunda A ylanalar, agar xohlasalar, ju d a ishonarli bo ‘lishlari mumkin. Odatga ko‘ra ularning shaxslararo nizolam i a ’lo darajada yechishlarida ulardagi alohida fikrlash shakli «aybdor». I Aylana — bu to ‘g‘ri chiziqli shakl. 0 ‘zini ishonch bilan i Aylanaga taalluqli deb hisoblaganlar «o‘ng yarim sharli» s fikrlovchilarga xosdir. « 0 ‘ng yarim sharli» tafak k u r — « obrazliroq, emotsional tusli bo‘lib, unda tahlil qiluvchanlikka ; nisbatan integrativlik ustundir. Shuning uchun ham Aylanada axborotni qayta ishlash Kvadratdagi (Uchburchakdagi) singari ketma-ketlikda bo‘lmay, balki ko‘prok mozaik, uzuq-yuluqroq, | ayrim zvenolarni tushirib qoldiradigan (masalan a.. - ..d..) shaklda b o ‘ladi. Bu Aylanalar m antiqni yoqtirmaydi, degani emas. Insoniy munosabatlar sohasida ular uchun asosiy narsa muam m oning sub’yektiv omillariga e ’tibom i qaratish, ya’ni hatto qaram a-qarshi nuqtayi nazarlarda ham umumiylikni topishga intilishdir. 155 Aytish mumkinki, Aylana — tug‘m a psixolog. Ammo, k a tta jid d iy b iz n e sn i b o sh id a tu ris h u c h u n A y lan ag a tashkilotchilik ko‘nikmalari yetishmaydi. Yüklə 3,82 Mb. Dostları ilə paylaş:
|