‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

10.3.Rejalashtirishga ta’sir qiluvchi omillar
Ayrim hollarda uzoq muddatli reja qoM kelsa, ayrim hollarda 
foydasidan zarari k o ‘proq boMadi. Xuddi shunday goho yoMlanma 
reja aniq m aqsadli rejadan samaraliroq boMadi. Qaysi holatda 
qanday rejani qoMlash kerak? Buni qanday bilsa boMadi? Quyida 
har bir holat uchun eng sam arali reja tanlashda e ’tibor berish lozim 
boMgan om illarni k o ‘rib chiqamiz.
Tashkilot bo ‘g ‘ini.
b o 'G 'in rahbarlari
~ ^ 0 ' r t a
bo'g 'in rahbarlari
"^j^Q uy/ 
b o'g 'in ra hbarlari
10.3-chizma. Tashkilot bo‘g ‘inIarida rejalashtirish.
178

---

Tashkilot bo‘g ‘iniga qarab ishlatiladigan reja turi o ‘z g a rib
boradi. Quyi b o ‘g ‘in boshqaruvi asosan operatsion reja n egizid a ish 
yuritadi. Ya’ni quyi bo ‘g ‘in rahbari tuzadigan va am alga o shiradigan 
reja tashkilot faoliyatida operatsion boMadi. Tashkilot b o ‘g ‘ini 
ko‘tarilishi bilan rejalashtirish faoliyatida strategiyaning m ohiyati 
oshib boradi. Tashkilotda yuqori b o ‘g ‘in rahbarining rejalashtirishi 
strategiyani shakl-lantiradi. K ichik biznesda esa rahbar rolini 
bajarayotgan korxona egasi 
ham
operatsion ham 
stra te g ik
rejalashtirishni o ‘zi am alga oshiradi.
Tashkilot faoliyating hayotiy sikli.
H ar bir tashkilot o ‘z fao liy atid a 
d av om idayagona hayot siklini b o s ib o ‘tadi. U o ‘z faoliyati d av o m id a
shakllanadi, o ‘sadi, yetuklikka etishadi ham da oxir o q ib atd a
inqirozga uchraydi. Rejalashtirish faoliyati har bir davrda tu rlic h a
boMadi. H ayot siklining har bir davrida o ‘ziga yarasha rejalashtirish 
qonuniyat va talablari boMadi. Reja m uddati va aniqlik darajasini har 
bir davrga m utanosib ravishda m oslashtirish lozim