2. Q arorlam i ishchilar ishtirokida qabul qilish.
3. M aqsadga erishish uchun b elgilangan aniq vaqt.
4. Faoliyat yuzasidan m a’lumot berish.
M aqsadli m enejment m aq sad lar kutilayotgan aniq n atijalar
k o ‘rinishida shakllantiriIishi lozim . M asalan, m aqsadni xarajatlam i
kam aytirish, xizm at darajasini oshirish yoki sifatni oshirish deb
belgilash no to ‘g ‘ri. Bu m aqsadlarni baholab va o ‘lchab b o ‘ladigan
aniqroq shaklga keltirish kerak b o ‘ladi. Ya’ni, xarajatlam i 7
fo izg a
kam aytirish, barcha m urojaatlam i
24 soat ichida
k o ‘rib chiqish
orqali xizm at darajasini oshirish yoki m ahsulot sifati p astlig i
natijasida qaytgan mahsulotlar sonini
1 foizdan
pastda ushlab tu rish
orqali oshirish.
M aqsadli menejmentda a n ’anaviy m aqsad q o ‘yish kabi m aqsad
rahbar tom onidan tayinlanib, ishchilarga belgilab b erilm aydi.
M aqsadli m enejm entda m aqsadni shakllantirish jaray on ida shu
m aqsadga erishish uchun ishlaydigan barcha ishchi-xodim lar
ishtirok etadi. Xuddi shunday barcha tashkilot a ’zolari m aqsadlarga
erishish y o ‘llarini ham tanlaydilar. H ar bir m aqsadning o ‘zi uchun
belgilangan vaqt oralig‘i bo‘ladi. Y a’ni m aqsadga erishish u ch u n
aniq vaqt o ralig ‘i tanlanadi.
Dostları ilə paylaş: