‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Maxsus strategiya
bu sodir b o ‘lishi mumkin boMgan turli 
holatlarni, m asalan, bankrotlik holatini bartaraf etish m aq sadida 
uzoq m uddatga tuziladigan strategiyadir.
Funksional strategiya
korxonaning boMim v a xizm atlari 
oldidagi vazifalam i amalga oshirish yoMlarini ifodalaydi. B u ishchi 
strategiyadir.
Mujassamlashtirilgan strategiya
bu korxonaning yaxlit 
faoliyatini o ‘zida jam lagan moMjaldir.
Diversifikatsiyalashganstrategiyakorxona
(firm a)ning faoliyat 
sohasi va ishlab chiqaradigan m ahsulotlar turlarini k o ‘paytirish kabi 
vazifalarini amalga oshirish yoMlarini ifodalaydi.
Strategik menejment
— k orxona (firma)ning istiqbol m aqsadi 
va imkoniyatini xodimlar m anfaati bilan uyg‘unlashtirishni nazarda 
tutuvchi uzoq muddatli boshqaruv usulidir. Boshqacha aytganda, 
strategik boshqaruv — bu strategik maqsadni am alga oshirishga 
y o ‘naltirilgan boshqaruv faoliyatidir.
Strategik menejment k orxona ishlab chiqarish faoliyatini 
rejalashtirish, m ehnat jarayonini tashkil etish, korxona istiqbolini
193

---

belgilab, unga yetib borish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va ulam i 
am alga oshirish, korxonaning iqtisodiy salohiyatini boshqarish kabi 
vazifalam i o ‘z ichiga oladi.
Strategik m enejm ent boshqarishning ustivor qonuniyatlari 
v a jihatlari bilan bir qatorda korxona faoliyatining yuqori 
sam aradorligini ta ’m inlash, m ahsulot raqobatbardoshligini oshirish 
va uning bozordagi barqarorligini m ustahkam lashda q at’iy qarorlam i 
qabul qilishni o ‘rgatadi.
Strategik m enejm ent usulining paydo b o ‘lishi va am aliyotda 
q o ‘llanish zaruriyati obyektiv sabablar bilan bog‘liq b o ‘lib, bunda 
asosan korxonaga ta ’sir qiluvchi tashqi m uhitning o ‘zgaruvchanligi 
m uhim rol o ‘ynaydi. Bu usulning rivojlanishi bir necha bosqichni 
o ‘z ichiga oladi.