• Muhitningnoaniqlik darajasi
•
Rasmiy maqsadlar
• Amaldagi maqsadlar
• A n’anaviy maqsad
•Tuzatuv tadbirlari
• Maqsadli menejment
Nazorat savollari:
1. Rejalashtirish deganda nima tushuniladi, rejaning qanday
turlarini bilasiz?
2. Rasmiy va norasmiy rejalashtirish
turlari orasidagi farq
nimada?
3. Rejalashtirishga ta’sir ko‘rsatuvchi omillami izohlang.
4. Rejalashtirish tashkilot faoliyatiga qanday ta’sir ko‘rsatadi?
5. Muhit noaniqligi rejalashtirishga ta’sir ko‘rsatishi mumkinmi?
6. Rejalashtirish va nazorat orasida qanday bog‘lanish mavjud?
7. Maqsadli menejmentning namunaviy dasturi necha bosqichdan
iborat?
8. Tashkilot bo‘g‘ini va rejalashtirish orasida qanday bogMiqlik
mavjud?
Adabiyotlar:
1
.
Sharifxo ja y e v M .,A b d u lla y e v Yo.
M e n e jm e n t.Т.: « O 'q itu v c h i»,
2001.
2.
Qosimov G.M.
Menejment. Т.: « 0 ‘zbekiston», 2002.
3. Internet saytlari: www.Zivo.net.www.Manaiement.ru
191
XI BOB. M ENEJMENT STRATEGIYASI
ll.l.S tr a teg iy a va strategik menejment tushunchasi
Strategiya grekcha («strategos») so‘z bo‘ lib, «general san’ati»
degan m a ’noni bildiradi. Bu atam aning harbiy sohadan kirib
k elg an ig a taajjublanm aslik kerak. Zero, puxta o ‘ylangan
strategiya
A lek sand r M akedonskiy, A m ir Temurlarga harbiy yurishlarda q o ‘l
kelgan.
0 ‘zbek tilining izohli lu g ‘atida ham strategiya atam asi:
- « y irik harbiy operatsiyalar v a umuman urush olib borish san’ati»;
- «ijtim oiy-siyosiy kurashga rahbarlik qilish san’ati va ilmi»
m a ’nosida talqin etilgan.
H arbiy sohada hozir ham bu atam a yuqori q o ‘m ondonlik
to m onidan harbiy jaray o n (operatsiya)lam i rejalashtirish san ’ati
m a ’nosida ishlatiladi.
Istiqbolni aniq bashorat, ta sa w u r qilish uchun strategiya
zarurdir.
Strategiya — bu:
-
istiqbolni tadqiq qilish, turli stsenariyalam i tahlil qilish san’ati;
- istiqbolda raqobat kurashida afzallik beruvchi g ‘oya;
- korxonaning um um faoliyati (fond, ishlab chiqarish quvvati,
xarajat, foyda m iqdorini va hokazo)ni nazorat qiluvchi keng qamrovli
tizim dir.
Strategiya — reja, boshqaruv yoki istalgan faoliyat turida
strategik m aqsadlarga erishish b o ‘yicha
boshqaruv subyektining
m axsus dasturi hisoblanadi. Strategiya — bu moMjallangan aniq
m aqsadlarga erishishni ta ’m inlaydigan kelajakka qaratilgan tadbirlar
tizim i. Strategiyani tanlash v a am alga oshirish m ohiyati shundaki,
m avjud boMgan ko ‘p qirrali rivojlanish y o ‘nalishlaridan biri tanlanib,
ishlab chiqarish x o ‘ja lik faoliyatini shunga y o ‘na!tirishdir.
Strategiya o ‘z harakat doirasiga ko ‘ra
quyidagi turlarga
boMinadi
(11.1-chizma).
Chizm adagi bosh strategiya korxona
vazifalarini ro ‘yobga chiqarishning asosiy usulidir. Bundan tashqari,
192
korxonada quyidagi strategiyalar ham b o ‘lishi mumkin:
- m axsus strategiya;
- funksional strategiya;
- m ujassam lashtirilgan strategiya;
- diversifikatsiyalashgan strategiya.
Puxta o'ylangan
Dostları ilə paylaş: 
