‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

11.2.Korxonada strategik boshqarish
Korxona strategiyasini ishlab chiqish — strategik rejalashti- 
rishning eng bosh maqsadi em as. Strategiya m urakkab va katta 
m ehnat talab qiladigan ish, ag ar u kelgusida m uvaffaqiyatli am alga 
oshirilsagina m a’no kasb etadi.
Strategiyani am alga oshirish jarayonini nazorat qilish va 
q o ‘yilgan m aqsadlarga erishishga ishonch hosil qilish uchun ko­
rxona rahbarlari rejalar, dasturlar, loyihalar va budjetlam i ishlab 
chiqishlari hamda jarayonga m oyillikni oshirish, y a ’ni uni boshqa- 
rishlari zarur.
Korxona strategiyasi korxonaning o ‘zidagi holatdan kelib 
chiqib belgilanadi va korxonadagi m avjud boMimlar faoliyatida 
nam oyon boMadi. Korxona darajasidagi strategiya:
195

---

Marketing bo ‘limi
V 
Bozom ing qaysi bir segmentiga e ’tibomi kuchaytirish lozim?
V 
N im a uchun aynan shu korxona tovarlari sotib olinishi kerak?
V 
A sso rtm e n t va sifat qanday bo‘lm og‘i lozim?
V 
Tovam i relama qilishdan boshlab to sotishgacha boMgan 
bosqichlarda sarflanadigan m ablag‘lam i qanday taqsimlash kerak?
V 
Baho siyosati qanday b o ‘lm og‘i lozim?
V
B ozor salm og‘i m intaqalar bo‘yicha qanday boMishi kerak? 
Ishlab chiqarish bo ‘limi
V 
Ishlab chiqarishning moMjaldagi darajasi qanday boMishi kerak?
V 
Investitsiya qayerga va qachon qilinsa m a’qulroq?
V
Ehtiyot qismlami sotib olish kerakmi yoki ulami korxonaning 
o ‘zida tayyorlagan m a’qulmi?
V 
Ishlab turgan ishchilarga qanday darajadagi m alaka zarur?
V 
Q ancha m uddatga etadigan zaxira to‘plash kerak?
M oliya bo ‘limi
V 
Joriy va kapital xarajatlar k o ‘lami qanday?
V 
M oliyalashtirish manbalari qanaqa?
V 
Aylanm a kapitalni qanday moliyalashtirish kerak?