Maqsadli menejment.
Ishchi-xodim lar va rahbarlar bilan
o ‘zaro kelishilgan holda tashkilot uchun
m aqsadlar tanlash, ushbu
m aqsadlar am alga oshishining rivojlanishini
uzluksiz tekshirib
borib, erishilgan natijalar asosida mukofotlash tizim iga
maqsadli
menejment
deyiladi.
M aqsadli m enejm ent (m anegm ent by objectives) m otivlashti-
rish usuli ham sanaladi.
Piter
D ru k e rn ig
fikricha, tashkilotdagi har
qaysi rahbar aniq m aqsadga ega b o ‘lishi
va yuqori turuvchi rahbar
m aqsadini q o ila b -q u v v atla sh i kerak.
M aqsadlar b o ‘yicha boshqarishning vakillari — Jo ro n
O d io rn e , D uglas M a k G re g o r, A ntoni R ay a va boshqalar.
Antoni
Rayaning fikricha, m aqsadlar bo‘yicha boshqarish bir-
birig a bog‘liq 4 ta bosqichdan iborat jarayondir.
1 .A niq va qisqa m aqsadlarni ishlab chiqish.
2. Shu m aqsadlarga erishish uchun haqiqiy rejalarni ishlab chiqish.
3 .N atija va ishlarni tizim li nazorat qilish, o ‘lchash va baholash.
4.R ejalashtirilgan natijalarga erishish
uchun tuzatuv tadbirlarini
ishlab chiqish.
1 0 .7 -c h iz m a . M a q s a d la r n in g ta s h k il o t g o riz o n ta l o 'q i b o 'y la b siljish i.
Har bir rahbarning m aqsadlari uning bevosita boshlig‘ining
m aqsadlariga erishishini ta ’m inlashi kerak. M aqsadlar yuqoridan
qu y ig a — instansiya zanjiri b o ‘ylab ishlab chiqiladi.
186
Yuqori rahbariyat tashkilot uchun
qisqa va uzoq m uddat-
li m aqsadlam i ishlab chiqqanidan keyin,
bu m aqsadlar keyingi
pog‘onalarga buyruq k o ‘rinishida uzatiladi. Quyi p og ‘onadagi rah -
barlar yuqoridan berilgan buyruqga m uvofiq o ‘z m aqsadlarini ishlab
chiqishlari kerak. Bunday maqsad q o ‘yish dasturida quyi bo‘g ‘in ish-
chilari
ishtirok etib, har bir rahbar yoki ishchining oldiga q o ‘yilgan
m aqsad aniq va ravshan ko'rsatiladi. Bu tizim tashkilot a ’zolarini
m aqsad vositasida q o'rqitish o‘m iga u lam i r a g ‘batlantiradi. Ya’ni bu
tizim da m aqsad nazorat qilish uchun em as,
balki ishchi-xodim larni
rag‘batlantirish yoki m otivlashtirish uchun ishlatiladi.
Dostları ilə paylaş: