‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Birinchidan,
rejalashtirish odatda yuqori foyda va boshqa ijobiy 
m oliyaviy ko‘rsatkichlar bilan chambarchas b og ‘liq.
Ikkinchidan,
yuqori natijalarga erishishda rejalashtirishning 
hajm idan (muddat) k o ‘ra rejalashtirish ham da rejani am alga oshirish 
jarayonlarining sifati k o ‘proq foyda beradi.
Uchinchidan,
rasm iy rejalashtirish yuqori natijalarga er- 
ishm agan hollarda, tashkilotning muhiti noaniq va o ‘zgaruvchan 
boMadi. Ishchi-xodim lar kasaba uyushmalari, davlat qonunchi- 
ligi ham da shunga o ‘xshash m uhit kuchlari boshqaruvning faoliyat 
doirasini chegaralaganda, rejalashtirish tashkilot erishgan natijalar­
ga katta ta ’sir k o ‘rsata olm aydi. Chunki bunday holatda rejalashti­
rish ta ’sir qila oladigan m enejm ent faoliyatining o ‘zi chegaralangan 
boMadi. M asalan, rejalashtirish natijasida, ishlab chiqarish xarajatla- 
rini kam aytirish uchun ishlab chiqarish jarayonini Osiyo m am lakat- 
laridan biriga k o ‘chirish lozim ligi aniqlanadi. Biroq, kasaba uyush- 
m a bilan tuzilgan bitim ishlab chiqarish jarayonini chetga surishni 
taqiqlasa, ushbu rejalashtirishning tashkilot m uvaffaqiyatida deyarli 
qadr-qim m ati b o ‘lm aydi. M uhitdagi keskin o ‘zgarishlar eng yaxshi 
v a murakkab rejalam ing ham ta ’siri hamda oqibatlarini kamaytiradi. 
M isol uchun, qim m atli q o g ‘ozlar bozori ta’siri ostida har qanday 
reja ham amalga oshm ay qolishi mumkin. M uhitning bunchalik noa­
niq va o ‘zgaruvchan b o ‘lgan holatida, rejalashtiradigan tashkilot re- 
jalashtirm aydiganidan yaxshiroq natijalarga erishadi deb boMmaydi.
174

---

Rejalashtirish to ‘g ‘risida turli 
qarash 
va 
tushunchalar 
m avjudligi sir emas. Biroq bulam in g k o ‘pchiligi haqiqatdan yiroq 
b o ‘lib, rejalashtirish to ‘g ‘risida n o to ‘g ‘ri tushunchani ta rg ‘ib qiladi. 
Q uyida eng keng tarqalgan yondashuvlarni o ‘rganib chiqam iz.
1.