‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

11.5-chizma. Strategik rejani am alga oshirish jarayoni.
Hatti-
harakat
miqyosi
torayib
boradi
Siyosat.
Rahbariyat uzoq m uddatli va taktik rejalam i ishlab 
chiqqanidan keyin, bu rejalar y o ‘nalishni o ‘zgartirm aslik m aqsadida 
q o ‘shim cha tadbirlar ishlab chiqadi. Strategiyani am alga oshirish 
jarayonidagi bu bosqich, siyosatni ishlab chiqish bosqichi deb 
yuritiladi. Siyosat bu m aqsadlarga erishishni osonlashtiradigan qaror 
kabul qilish hamda xatti-harakatlar uchun um umiy qoMlanma b o 4lib 
hisoblanadi. Siyosat yuqori rahbariyat tom onidan uzoq m uddatga 
moMjallab ishlab chiqiladi. M asalan, yangi m ahsulotni ishlab 
chiqarish uchun yangi asboblar miqdorini kam aytirish siyosati 
boMishi mumkin.
Protseduralar
rahbariyat tom onidan ishlab chiqiladi. Protse- 
dura — bu aniq vaziyatda nim a qilish kerakligini k o ‘rsatadi. M o­
hiyati jihatidan protsedura dasturlashtirilgan qaror qabul qilishni 
anglatadi. Umuman olganda individ protseduraga binoan ishlasa, u 
m ustaqil harakat va m uqobillarning kam m ikdoriga ega boMadi.
209

---

Qoidalar.
Rejalam i am alga oshirishda har qanday keraksiz 
xatti-harakatlardan xoli b o ‘lish uchun qoidalar ishlab chiqiladi. 
Q oida bu qandaydir bir aniq vaziyatda nima ish qilish kerakligini 
k o ‘rsatadi. Protseduradan farqli o ia r o q chegaralangan va aniq 
vaziyatlarda qo ‘llaniladi. Protseduralar esa bir-biri bilan bog‘liq 
b o ‘lgan bir qancha harakatlar ketma-ketligi b o ‘lgan vaziyatlar 
uchun m o ‘ljallanadi. B a’zida ishchilar qoida va protseduralarga 
erkin harakatni cheklovchi sifatida qaraydilar. Bunday sharoitda 
qoida m aqsadga erishish uchun to ‘sqinlik qiladi, bu tashkilotda 
kelishm ovchilikni 
keltirib 
chiqaradi, shu sababli 
rahbariyat 
qo id alam ing m aqsadi haqida xodim larga m a’lumot berishi kerak.