‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Muhitning noaniqlik darajasi.
Tashkilot m uhitining noaniqlik 
darajasi o ‘sib borishi bilan yoMlanma rejaning m ohiyati ortib boradi. 
A g ar texnologik, ijtim oiy, iqtisodiy, huquqiy yoki boshqa sohadagi 
o ‘zgarishlar yuqori tezlikd a yuz berayotgan boMsa, aniq maqsadli 
va yuqori aniqlikka eg a boMgan rejaning tashkilotga foydasidan 
k o ‘ra zarari k o ‘proq boMadi. Muhitning noaniqlik darajasi yuqori
180

---

bo‘Iganda, yuz bergan har bir o ‘zgarishga javoban aniq reja n i 
o ‘zgartirish kerak boMadi. Shu sababli, bunday m uhitda qaror qab u l 
qilish doirasini qisqartirm aydigan yoMlanma rejadan foydalanish
kerak. Yana shuni ta’kidlab o ‘tish kerakki, m uhitda yuz b eradigan
o ‘zgarishlam ing kattaligiga va intensivligiga qarab reja aso sid a
kutilgan natijalarning to ‘g‘riligi o ‘zgarib boradi. A lbatta, k a tta
o ‘zgarishlar yuz beradigan m uhitda natijalar kutilganidan farqli 
boMadi. M isol uchun, bir ilm iy-tadqiqot xulosasiga ko‘ra bir y illik
rejalarning 99 foizi kutilgan natijalarga olib kelsa, 5 yillik rejad a bu 
84 foizni tashkil etadi. Xuddi shuning uchun tashkilot tez o ‘zg arib
borayotgan m uhitga yuzlanganda m oslashuvchanlikni tanlash i 
lozim.
10.4. M a q sa d la r b o ‘y ic h a b o sh q a ru v
M a q s a d la r: re ja la sh tirish p o y d ev o ri. M aqsad d eg an d a 
o ‘zi nim a tushuniladi? Biz bu to ‘g ‘rida birinchi m avzuda b atafsil 
to ‘xtalib o ‘tganm iz. Shunday boMsa-da, maqsad tu shunchasig a 
qisqacha izoh berib o'tam iz. M e n e jm e n td a m aq sa d — bu shaxs, 
guruh yoki tashkilotning xohlagan natijasi m a’nosini anglatadi. 
M aqsadlar tashkilotni boshqarish jarayonida qabul q ilin g an
barcha qarorlarga yagona y o ‘nalish bagMshlaydi ham da erishilgan 
natijalarni baholashda mezon boMib xizm at qiladi. Xuddi a n a shu 
sabablar uchun maqsad rejalashtirishning poydevori hisoblanadi.