‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

Maqsadli menejment nima?
M aqsadli m enejm ent yangi em as. 
U 1950-yillarda vujudga kelgan. M aqsadli m enejm entning o ‘zig a 
xosligi shundan iboratki, u um um tashkilot m aqsadlarini tashkilot- 
ning har bir b o ‘lim i, har bir bo‘g ‘ini, qolav ersa har bir a ’zosi uchun 
aniq m aqsadga aylantirib beradi.
M aqsadli m enejm ent um um tashkilot m aqsadlarining firm a 
yoki korxona shajarasida gorizontal siljish jarayonini shakllantirib, 
tashkilotning quyi qismlarida m aqsadlam ing obyektiv reallikdan 
yiroqlashishga y o i q o ‘ymaydi. Tashkilotning umumiy m aqsadlari 
har bir bo‘lim, har bir guruh va hattoki, h ar b ir ishchi uchun taalluqli 
b o ‘ladi.
M aqsadli m enejmentda m aqsadning shakllanishida quyi 
bo‘g ‘in rahbarlari ham ishtirok etishi sababli, m aqsadli m enejm ent 
jarayon sifatida tashkilot shajarasida ham
yuqoridan-quyiga,
h a m
quyidan-yuqoriga
qarab ishlaydi. N atijada m aqsadlar shajarasi v u ­
judga keladi.
M aqsadli menejmentning afzalligi shundaki, bunday tizim da 
individual ishchi uchun shaxsiy o ‘zlashtirish maqsadlari bo‘ladi. 
Ya’ni tashkilot m aqsadiga erishish uchun ishchi nima qilishi kerak- 
ligi o ‘zi va tashkilot uchun aniq b o ‘ladi. B archa ishchilar o ‘z m aqsad- 
lariga erishgan taqdirda, tashkilotning m aqsadi amalga oshadi.
M aqsadli m enejment jarayoning ikkinchi bosqichida q ili­
nadigan harakatlar rejalashtiriladi. R ejalarni ishlab chiqish olti 
boMimdan iborat:
187

---

1 .M aqsadga erishish uchun asosiy vazifa va m e’yorlarni aniqlash.
2. Asosiy turdagi faoliyatlar orasidagi b o g ‘liqlikni aniqlash va 
kalendar rejani ishlab chiqish.
3.Наг qaysi turdagi faoliyatni amalga oshirish uchun, o ‘zaro 
m unosabat va rolini aniqlash hamda kerakli vakolatni berish.
4. Har qaysi asosiy operatsiyaga ketadigan vaqtni baholash.
5 .Har qaysi op eratsiya uchun kerakli resurslarni aniqlash.
6.Tadbirlar m uddatlarini tekshirish va rejalarini tuzatish.