‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment
Yüklə 40,03 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
Maqsadli menejment ishlaydimi?
M aqsadli m en ejm en t dasturlarining samaradorligini baholash m ajm uaviy vazifa hisoblanadi. A gar inson qobiliyati va m aqsadni qabul qilish om illarini o ‘zgarm as deb oladigan bo‘lsak, dalillar, qiyinlik darajasi y u qo ri b o ‘lgan m aqsadlar yuqori ish faoliyatiga olib kelishini k o ‘rsatadi. Biroq ju d a qiyin maqsadlar, yengil m aqsadlarga qaraganda kam am alga oshsa-da, qiyin maqsadga erishish uchun ishchilar q attiqro q ishlaydilar, faolroq bo‘ladilar. Ayrim hollarda m aqsad ju d a q iy in bo ‘lishi m um kin. Agar ishchi m aqsadni erishib boMadigan qiy in deb emas, erishish mumkin b o ‘lm agan, reallikdan yiroq m aq sad deb tushunsa, ishchilam ing m aqsadni erishishga bo‘lgan intilishlari susayishi bilan bir qatorda m aqsaddan voz kechish ehtim ollig i oshadi. B undan tashqari, qiyinlik darajasi yuqori boMgan a n iq va ravshan m aqsadlar, «qo‘lingizdan kelganini qiling» yoki « h arak at 189 qilib k o ‘ring» kabi um um iy maqsadlarga qaraganda yuqoriroq natijalarga olib keladi. Q ayta m a’lumot berish ham faoliyatga ijobiy ta ’sir qiladi. Ishchilarga u lar qilgan ishlar haqida qayta axborot berish, ularga m aqsadga erishish uchun qilinayotgan m ehnatning yetarli yoki yetarli em asligini ko‘rsatib beradi. Bu orqali ishchi o ‘z faolligin oshiradi yoki kamaytiradi, kerak b o ‘lganda maqsadga erishishning samarali yoMlarini o ‘rganadi. M aqsadli m enejm ent nazariyasida m aqsadlar qabul qilinganda ishchilar ishtirokini ta’minlash kerakligi qayd qilingan. Tadqiqotlam ing k o ‘rsatishicha, erishilgan natijalar bilan maqsad qanday qilib tanlangani orasida bog‘liqlik m avjud emas. M aqsad xoh ishchi-xodim lar ishtirokida tanlangan b o ‘lsin, xoh rahbar tom onidan tayinlangan b o ‘lsin, tashkilot tom onidan erishilgan natija bir xil bo ‘lishi m um kin. Tadqiqotlar ko‘rsatishicha, maqsadli m enejm ent dasturi asosida ish yuritadigan 70 ta tashkilotdan 68 tasida sam aradorligi oshgan. Shuningdek, m aqsadli m enejment dasturining m uvaffaqiyati asosan yuqori rahbariyatning dasturga b o ‘lgan ishonchiga va dasturda ishtirok etishiga bog‘liqdir. Yuqori rahbariyat m aqsadli menejmentdan foydalangan hollarda sam aradorlikning o ‘rtacha o ‘sishi 56 foizni, teskari holatda esa atigi 6 foizni tashkil etgan. Yüklə 40,03 Kb. Dostları ilə paylaş:
|