‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment
Yüklə 40,03 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- (5.2-chizma). Rahbar turlarining o‘ziga xos xususiyatlari
- Piter F.Druker
|
Demokratik rahbar:
• boshqarish funksiyalarini jam o a fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi; • ishlab chiqarishni boshqarishga xodim larni ja lb qiladi, ularning bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan m aslahatlashadi, ijobiy to m onlarini inobatga oladi; • barcha bilan barobar va sam im iy m unosabatda boMadi, ustun- ligini bildirmaydi; 73 • buyruq berish y o ‘li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi; • b o ‘ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi v a jam o ad a o ‘rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi. Q ayd etilgan rahbariik uslublari so fh o lda uchramaydi. Hayotda har bir rah bam in g ish uslubi har xil boMadi, lekin yuqoridagi uch uslubdan biri yaqqolroq sezilib turadi. Turli xil ishlab chiqarish vaziyatlarida har xil xodim ga nisbatan rahbarlikning ijobiy tom onlaridan foydalanish kerak. Rahbar haqiqiy ahvolga qarab ish tutishi va b o ‘ysunuvchilam ing o ‘ziga xos shaxsiy xislatlarini hisobga olib m uom ala qilishi lozim. U m um an har uchala turdagi rahbarlikning boshqarish funksiyalarini bajarishdagi va ijtim oiy m unosabatlardagi o ‘ziga xos xususiyatlarni quyidagi chizm ada um um lashtirib k o ‘rsatish mumkin (5.2-chizma). Rahbar turlarining o‘ziga xos xususiyatlari Hozirgi vaqtda boshqarishga adabiyotlarda boshqaruv funksiyalarini am alga oshirish sifatida qaraladi. Shuning uchun boshqaruvning quyidagi qoidasi qabul qilingan: Boshqaruv — bu tashkilot maqsadlarini aniqlash va ularga er ishish uchun zaru r boMgan rejalashtirish, tashkil qilish, m otivlashti- rish va n azorat jarayonlari hisoblanadi. Boshqaruv funksiyalarini kengroq h olatda biz boshqa m ashg'ulotlarda ko ‘rib o ‘tamiz. Boshqa ruv sohasida y irik nazariyotchi olim Piter F.Druker boshqa ta ’rifni taklif etadi: H am m a rahbarlar maMum rol va funksiyalam i bajarishsa ham , yirik korxonadagi rahbarlarning k o ‘pligi ularning ham m asin- ing faqat bir ishni bajarishini bildirmaydi. Har bir rahbam ing ishi chegaralangan. Ayrim rahbarlar o ‘z vaqtini xodim lar ishini m uvo- fiqlashtirishga sarflasa, boshqalari o ‘z navbatida quyi rahbarlar ishi ni m uvofiqlashtiradi. Shunday qilib, biz bevosita ishlovchilar ishini m uvofiqlashtiruvchi rahbar darajasigacha tushishim iz mumkin. B unday vertikal m ehnat taqsimoti boshqarish pog‘onasini tashkil etadi. K orxonada lavozim asosida bir rahbar boshqasiga nisbatan qanday darajada turganligini aniqlash mumkin. Korxona 74 k o ‘lami (m asshtabi) -— bu boshqaruv p o g ‘onasini aniqlovchi om il- lardan faqat biri hisoblanadi. Optimal natijalarga kam p og‘onali boshqaruv orqali ham erishish m umkin. Yüklə 40,03 Kb. Dostları ilə paylaş:
|