‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment



Yüklə 40,03 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə37/196
tarix07.01.2024
ölçüsü40,03 Kb.
#205913
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   196
qtSakfWloQTZoqrytXwO

Demokratik rahbar:
• boshqarish funksiyalarini jam o a fikri bilan hisoblashib amalga 
oshiradi;
• ishlab chiqarishni boshqarishga xodim larni ja lb qiladi, ularning 
bildirgan fikriga quloq soladi, ular bilan m aslahatlashadi, ijobiy to­
m onlarini inobatga oladi;
• barcha bilan barobar va sam im iy m unosabatda boMadi, ustun- 
ligini bildirmaydi;
73


• buyruq berish y o ‘li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish 
tutadi;
• b o ‘ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini 
rivojlantiradi v a jam o ad a o ‘rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi.
Q ayd etilgan rahbariik uslublari so fh o lda uchramaydi. Hayotda 
har bir rah bam in g ish uslubi har xil boMadi, lekin yuqoridagi uch 
uslubdan biri yaqqolroq sezilib turadi. Turli xil ishlab chiqarish 
vaziyatlarida har xil xodim ga nisbatan rahbarlikning ijobiy 
tom onlaridan foydalanish kerak. Rahbar haqiqiy ahvolga qarab 
ish tutishi va b o ‘ysunuvchilam ing o ‘ziga xos shaxsiy xislatlarini 
hisobga olib m uom ala qilishi lozim. U m um an har uchala turdagi 
rahbarlikning boshqarish funksiyalarini bajarishdagi va ijtim oiy 
m unosabatlardagi o ‘ziga xos xususiyatlarni quyidagi chizm ada 
um um lashtirib k o ‘rsatish mumkin 
(5.2-chizma).
Rahbar turlarining o‘ziga xos xususiyatlari
Hozirgi 
vaqtda 
boshqarishga 
adabiyotlarda 
boshqaruv 
funksiyalarini am alga oshirish sifatida qaraladi. Shuning uchun 
boshqaruvning quyidagi qoidasi qabul qilingan:
Boshqaruv 
— bu tashkilot maqsadlarini aniqlash va ularga er­
ishish uchun zaru r boMgan rejalashtirish, tashkil qilish, m otivlashti- 
rish va n azorat jarayonlari hisoblanadi. Boshqaruv funksiyalarini 
kengroq h olatda biz boshqa m ashg'ulotlarda ko ‘rib o ‘tamiz. Boshqa­
ruv sohasida y irik nazariyotchi olim 
Piter F.Druker 
boshqa ta ’rifni 
taklif etadi: H am m a rahbarlar maMum rol va funksiyalam i bajarishsa 
ham , yirik korxonadagi rahbarlarning k o ‘pligi ularning ham m asin- 
ing faqat bir ishni bajarishini bildirmaydi. Har bir rahbam ing ishi 
chegaralangan. Ayrim rahbarlar o ‘z vaqtini xodim lar ishini m uvo- 
fiqlashtirishga sarflasa, boshqalari o ‘z navbatida quyi rahbarlar ishi­
ni m uvofiqlashtiradi. Shunday qilib, biz bevosita ishlovchilar ishini 
m uvofiqlashtiruvchi rahbar darajasigacha tushishim iz mumkin.
B unday vertikal m ehnat taqsimoti boshqarish pog‘onasini 
tashkil etadi. K orxonada lavozim asosida bir rahbar boshqasiga 
nisbatan qanday darajada turganligini aniqlash mumkin. Korxona
74


k o ‘lami (m asshtabi) -— bu boshqaruv p o g ‘onasini aniqlovchi om il- 
lardan faqat biri hisoblanadi. Optimal natijalarga kam p og‘onali 
boshqaruv orqali ham erishish m umkin.

Yüklə 40,03 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   196




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin