bog ‘lovchi bo ‘g ‘in: axborot yetkazuvchi va xizm at k o ‘rsatuvchi
tashqi aloqalar va axborot m anbalari ishini ta’m inlaydi.
U shbu shaxslararo rollar rahbarni axborot to ‘planadigan
punktga aylantirishi m um kin, bu esa uni bir vaqtning o ‘zida
inform atsion rollarni bajarishga m ajbur qiladi va axborotni qayta
ishlaydigan m arkaz sifatida ta ’sir etishga im koniyat beradi.
Rahbarning informatsion rollari: •axborotni qabul qiluvchi: m axsus xarakterga ega b o ‘lgan (asosan
jo riy ) tu rli axborotlam i izlaydi va qabul qiladi;
•axborotni tarqatuvchi: tashqi manbalardan yoki boshqa
ishlovchilardan olingan axborotni tashkilot a ’zolariga yetkazadi;
•vakil: rejalar, siyosat, ta ’sirlar, tashkilot ishi natijalariga taalluqli
b o ‘lgan axborotni tashkilotning tashqi aloqalari uchun uzatadi,
m azkur tarm oq savollari b o ‘yicha ekspert sifatida ta ’sir o ‘tkazadi.
Shaxslararo va inform atsion rollarni o ‘z zim m asiga olgan
holda rahbar qaror qabul qilish bilan b o g‘liq b o ig a n rollarni ham
bajaradi: resurslar taqsim oti, nizolam i bartaraf etish, tashkilot uchun
im koniyatlarni izlash, tashkilot nomidan kelishuvlar olib borish.
Qaror qabul qilish bilan bog ‘liq bo ‘Igan rollar: • tadbirkor: tashkilot ichidan va tashqarisidan imkoniyatlarni
qidiradi, o ‘zgarishlarga olib keluvchi «takom illashtirish b o ‘yicha
loyihalam i» ishlab chiqadi va ishga soladi, m avjud loyihalar
ishlanm asini nazorat qiladi;
•buzilishlarni bartaraf etuvchi — tashkilot muhim va kutilm agan
h olatda b o ‘lsa, bu holatdan chiqish harakatlariga javob beradi;
•resurslarni taqsimlovchi: tashkilotda ahamiyatga ega boMgan
barcha qarorlam i qabul qilish va m aqullashga olib keluvchi —
tashkilo t resurslarini taqsim lash bo ‘yicha javobgar;
