‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment
Yüklə 40,03 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Talkott Parsons
- 5.3. Rahbar fazilatlari va madaniyati Fazilat
|
R a h b a rlik tu r la r i
l. Qaror Y akkabosh, Jam oa tik ri qabul jam oa fikri bilan bilan hisoblashm aydi hisoblashadi Q aror yech im la rin i Y o z m a v a T a k lif orqali bo 'ysunuvchi/arga o G 'z a k i buyruq. yetkazishda k o 'rsa tm a orqali A vtokratik Liberal rah b ar D emokratik B elgilar rahbar rahbar K o Lrsatm aga binoan ish tutadi Iltimos qilish, yalinish orqali M as ’uliyatm taqsim lash T o ‘!a-to‘kis rah b ar qo‘tida V akolatiga binoan T o‘la-to‘kis ijrochilam ing fik n g a binoan Ho ysunuvchilarning Y o ‘l q o ‘yadi tashabbuskorligiga Rag" batl antiradi va foydalanadi T o‘la-to‘kis tayanadi K adrlarm tanlashda Kuchli raqobatdoshlardan qutulish tarafdori Ishchan, b ilim d o n xodim larni m o 'lja l oladi v a u larn in g o ‘sishiga yordam beradi Beparvo B ilim ga bo ‘Igan m unosabatda H am m a n arsani o ‘zim bilam an deb hisoblaydi M uttasil o ‘qiydi v a q o ‘l ostidagi bo ‘ y su n uvchilardan ham shuni talab qiladi E ’tiborsiz, baribir, beparvo M uom alada Salbiy, m asofa saqlavdi Ijobiy, m ulo q o tg a kirishim li va faol Tashabbus ко rsatm aydi Bo 'ysunuvchilarga nisbatan K ayfiyatiga qarab m uom ala qiladi, asabiy Mar xil, talabchan, xayrixox, aodishali Talabchan emas, m uloyim Inlizom ga nisbatan Q attiq, rasm iy, yuzaki M aqsadga m uvofiq talab qiladi Yumshoq, yuzaki R aG ‘batlantirishga nisbatan O nda-sonda ra G ‘batlantirib, tez-tez jazo l ash tarafdori O nda-sonda ja z o la b , tez-tez raG ‘b atlan tirish tarafdori Aniq m o'ljali y o 'q 5.2 - ch izm a. R a h b a rlik tu rla rin in g o ziga xos x u s u s iy a tla ri 75 Boshqaruv p o g ‘onalarining soniga qarab rahbarlam i uch toifaga boMadilar. Sotsiolog Talkott Parsons bu uch kategoriyani rahbarning tashkilotda bajaruvchi funksiyalari nuqtai nazaridan quyidagicha ta ’riflaydi: 1. Texnikaviy p og ‘ona. 2. Boshqaruv pog‘ona. 3. Institutsional pog‘ona. B oshqacha qilib, boshqaruv p o g ‘onalarini ko‘pchilik tomonidan qabul qilingan quyi, o ‘rta va yuqori bo ‘g ‘in rahbarlariga ajratish m um kin. H ar uchala rahbarlik turi o ‘rtasida m utanosiblik m avjud b o ‘lib, konkret sharoitlarda birining salm og‘i oshishi bilan boshqasining salm o g ‘i kamayadi. 5.3. Rahbar fazilatlari va madaniyati Fazilat — ijobiy xislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir. Kishilarda fazilatlarning turlicha boMishi ham da xulq-atvorlar insonning vuju d ida aylanib yuradigan suyuq m oddalarga k o ‘p jihatdan bogMiq ekanligi tajribada kuzatilgan. Faylasuflar qadim zam onlardan buyon shaxs xulq-atvorining m a ’lum bir shakllari qonuniyatlarini aniqlashga, nima sababdan bir kishi bilan umumiy til topish oson-u, boshqa bir kishi bilan um um iy til topishishning hech qanday iloji y o ‘qligini, ayrim kishining xulq-atvori mantigM nima bilan belgilanishini aniqlashga urinib kelganlar. X ulq-atvor shaxsning atrof-m uhit bilan o ‘zaro ta ’sirga kirishish shakllaridan iborat boMib, ular bir qator om illarga bogMiq boMadi. Shaxsni v a uning xulq-atvorini tavsiflab beradigan asosiy om illarga q uyidagilar kiradi: • shaxsning tabiiy va o ‘ziga xos psixologik xususiyatlari; • ehtiyojlari, qiziqishlari tizimi; • shaxsni boshqarish tizimi, uning « т е п -obrazi» . Yüklə 40,03 Kb. Dostları ilə paylaş:
|