2.
Qaror qabul qilishning mezonlari va cheklanmalarini aniqlash.
M uam m oni diagnostika qilish paytida
uni yechish m aqsadida u
bilan aynan nim a qilib bo‘lishini bilish kerak. Yirik tashkilot uchun
cheklanm alar kichik tashkilotdagi cheklanm alarga nisbatan kamroq.
Rahbar standartlam i aniqlab olib, u b o ‘yicha
esa tanlov muqobil
variantlarini baholashi kerak b o ‘ladi. Bu standartlam i qaror qabul
qilishning m ezonlari deb ataladi.
3.
Muqobilliklarni aniqlash.
M uamm o
sababini bartaraf etadigan
barcha m um kin b o ‘lgan harakatlam i mumkin qadar yuzaga chiqarish
kerak.
4.
Muqobilliklarni baholash.
Faqatgina barcha g ‘oya!ar r o ‘yxati
tuzilganidan keyin har bir m uqobillikni baholashga o ‘tish kerak.
5.
Muqobillikni tanlash.
Rahbar ancha ijobiy oqibatlarga olib
keladigan m uqobillikni taniaydi.
M uam m olam i yechish jarayoni m uqobilliklarni
tanlash bilan
tugallanm aydi
(9.5-chizma).
Qaror
Teskari
to'g'risidagi
aloqani
Qaror qabul qilish
ma’lumot
Qarorni amalga
o‘rnatish
Natijalarni
oshirish
baholash
9.5-chizm a. Q arorni am alga oshirish va baholash.
M uam m oni yechish uchun yoki mavjud imkoniyatdan foyda
olish uchun qaror am alga oshirilishi kerak.
A gar qaror taalluqli
b o ‘lgan shaxs tom onidan tan olinsa,
qarorni am alga oshirish
sam aradorligi darajasi k o‘tariladi,
Teskari aloqa bosqichida qaror oqibatlarini o ic h a s h va
baholash yoki olingan natijalarni rahbar
kutgan natijalar bilan
solishtirish lozim.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoniga ta ’sir etuvchi
om illarni hisobga olish kerak.
Dostları ilə paylaş: 
