qadriyatlar tizim iga ega va bu tizim
uning harakatlarini aniqlab
beradi ham da qabul qilinayotgan qarorga ta ’sir k o ‘rsatadi (muhimlik,
sifat va h.k.).
Qaror qabul qilish muhiti.
Qaror qabul qilish paytida
tavakkalchilik hisobga olinadi. A ltem ativalam i baholash chog‘ida
rahbar mumkin boMgan natijalarni turli
sharoitlarda bashoratlashi
lozim. Bunday sharoitlar quyidagilar: aniqlik, risk (tavakkalchilik)
va noaniqlik.
Vaqt va о ‘zgaruvchan muhit.
Vaqt o ‘tishi bilan vaziyatlar ham
o ‘zgarib turadi, demak, axborot
va kam chiliklar aniq ekan, qarorni
hayotga amal qilib qabul qilish lozim.
Axborotlarning cheklanganligi.
O qilona
qaror qabul qilish
uchun aniq axborot kerak. B a’zan yaxshi va aniq axborot juda
qim m at bo‘ladi yoki uni olib b o ‘lmaydi.
Shuning uchun rahbar
q o ‘shim cha axborotdan foyda kelish-kelm asligini hal qilishi kerak,
y a ’ni bu qaror qanchalik muhim, u tashkilotning aham iyatli resurslar
hissasi bilan yoki aham iyatsiz pul summasi bilan b o g ‘liqmi.
Agar axborotni m a’qul bo‘lgan bahoda olish qiyin b o ‘lsa va
bunday imkoniyat tez orada paydo boMsa,
unda q aror qabul qilishni
keyinga qoldirish kerak b o ‘ladi.
Xatti-harakatlarning cheklanganligi.
Shaxslararo va tashkilot
ichidagi kom m unikatsiyalarni qiyinlashtiradigan k o ‘pgina
omillar
qaro rq ab u lq ilish g ata’s irk o ‘rsatadi. M asalan, rah barlar k o ‘phollarda
m uam m olam ing mavjudligini ham da jiddiyligini, cheklanm alarni va
altem ativalam i turlicha qabul qilishadi. Bu narsa q aro r qabul qilish
jarayonida kelishm ovchilikka va nizolarga olib keladi.
Rahbam ing
xodim bilan boMadigan axborot alm ashinuvi usulidan xodim lam ing
xatti-harakati bog‘liq boMadi.
Dostları ilə paylaş: 
