Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

3.3. Mukofotlarni ish natijalariga bog‘lashning zarurligi
Rag„batlantirishdan foydalanish – bu strategik rejani bajarish uchun mehnat 
jamoasini safarbar etishda qo„llaniladigan kuchli vosita hisoblanadi. Ushbu vositadan 
unumli foydalana olmaslik strategik rejani tatbiq etish jarayonini xavf ostida 
qoldiradi. Ish haqini oshirish, mukofotlash, yuqori xizmat lavozimiga ko„tarish, 
tayanch lavozimlarga belgilash, taqdimlash va xizmatlarning e‟tirof etilishi 
to„g„risidagi qarorlar – bu strategiyani yurituvchining ta‟sir vositalari hisoblanadi. 
Mukofotlash tizimining qanday tashkil etilganligiga qarab, rahbariyat qanaqa 
xulq-atvorni va natijalarni istashini bilish mumkin. Menejerlarni ustama va 
mukofotlarni qanday taqsimlashiga qarab, kim hammadan yaxshi ishlayotganligini 
bilish mumkin. Bularni tashkilot xodimlari sinchkovlik bilan kuzatadilar. SHu sababli 
strategiyani amalga oshirishda mukofotlash tizimsi muhim o„rin to„tadi.
Odatda menejerning chora-tadbirlari salbiy elementlarga nisbatan ijobiy 
elementlarni o„zida ko„proq mujassam etadi, chunki insonlar boshliqning 
buyruqlariga nisbatan ijobiy rag„batlantirishga xayrihohlik bilan qaraydilar. Lekin 
rag„batlantirishning hajmi va sifati vazifani murakkabligiga bog„liq. Raxbariyat 
motivlash usullarni samaradorligini oshirish uchun ham moddiy, ham ma‟naviy 
rag„batlantirishlardan foydalanadi. Menejer ijrochilarning ehtiyojlarini qanchalik 
yaxshi bilsa, rag„batlantirish shunchalik ta‟sirli bo„ladi. Ushbu hol kompaniya 
strategiyasini amalga oshirishga shunchalik ijobiy ta‟sir ko„rsatadi.
Rag„batlantirish va mukofotlash tizimidan foydalanish menedjerning 
xodimlarning strategik rejani bajarishdan manfaatdorligini oshirishdagi asosiy quroli 
hisoblanadi. Ish haqini oshirish, mukofotlar to„lash, xizmat bo„yicha ko„tarilish, 
asosiy lavozimlarga tayinlanish, ma‟naviy rag„batlantirish usullari (maqtov va 
hamma tomonidan tan olinish) to„g„risidagi qarorlar menejer siyosatining asosiy 
vositalari hisoblanadi. Rag„batlantirish xodimlarni strategik vazifalar rejasida aks 

---

61 
ettirilgan natijalarga erishi uchun zarur barcha narsani o„zi amalga oshirishga 
undaydi.