–
personalning strategik menejmenti;
–
menejer karyerasini rejalashtirish;
–
xodimlarni muvofiqlashtirish texnikasi;
–
iqtisodiy tanglik sharoitida personalni boshqarish.
Yuqorida qayd etilgan barcha muammolarni hal etish va yangi yo‘nalishlarda
muvaffaqiyatga erishish umumiy asosga ega. Buning diqqat markaziga personalni
qo‘yish, xodimlar tomonidan yangi sharoitlardagi o‘z rollarini idrok etishlari va
shaxsiy onglilikdir.
1.2-jadval
An’anaviy va yangi tipdagi korxonalarning taqqoslanma tasnifi
Omillar
An’anaviy korxona
Yangi tipdagi korxona
Korxona tuzilishi
Ierarxiya, byurokratiya
Tarmoq shaklida
Boshqaruvning
tashkiliy
tuzilmalari
Vertikal bo‘ysunish tuzilmasi
Moslashuvchanlik (organik)
tuzilmalar, gorizontal
kompaniyalar, virtual
tuzilmalar
Korxona
faoliyatinig
asosiy tamoyili
Funksiyali ixtisoslashuv
Integratsiya, eng avvalo
gorizontal integratsiya,
intellektual hamkorlik
Raqobat
ustuvorligining
asosiy xususiyati
Moddiy va moliyaviy aktivlar
(kapital)
Intellektual aktivlar (bilim)
Korxona
personali
Funksionerlar – qiymat omili –
bo‘ysunish
Salohiyatli resurslar (qobilyatni
aniqlash markazlari) –
muvaffaqiyat asosi va manbayi.
Xodimlar
salohiyati
Personal umidlari
Hayotiy ehtiyojlarni
qondirish
Personalni sifat jihatidan
o‘sishi
Asosiy shaxslar
Mutaxassislar,
professionallar
Guruhlar, komandalar, eng
avvalo virtual komandalar
Yetakchilik
Avtokratiya (hokimyatning
bir shaxs qo‘lida
markazlashtirilishi)
Maqsadli yo‘naltirish Relevat
axborot
|
