3 I fəsil. Reklam fəaliyyətinin inkişafında təşkilati işlərin məqsədi və nəzəri əsasları

Yerli xarici agentlik- “Banameks ”-in timsalında firmalar yerli xarici agentlikləri seçməklə müxtəlif bazarlarda fəaliyyət göstərə bilərlər. Əlbbəttə xarici agentlik yerli bazarda alıcıların psixologiyasını bilən və KİV-lə əlaqəsi olan yerli peşəkar mütəxəsisləri özünə cəlb edir. Yerli agentliklər çoxlu əmtəə növlərinə olan tələbi daha yaxşı bilə bilərlər. Beləki, müxtəlif bazarlarda yerli agentliklərdən istifadə edilməsi transmilli reklamın koordinasiyasını çətinləşdirə bilər. Proqramın bu cür mərkəzləşdirilməsini planlaşdıran firmalar çox vaxt bir beynəlxalq reklamın xidmətlərindən istifadə edirlər. Əgər firmalar müxtəlif konkret bazarlarda reklam vermək istəyirlərsə, onda həmin bazarla tanış olan yerli agentliklərin xidmətlərindən istifadə etmək daha çox səmərə verir. Bu zaman agentlik fəaliyyət göstərdiyi bazarda lazım olan xidmətləri təklif edir.
ABŞ-da aparılmış araşdırmalar göstərmişdir ki, reklam agentliyinin həm güclü tərəfi həm də zəif tərəfi var. Belə ki, agentliyin güclü cəhətlərinə aşağıdakılar aiddir:

1. 
   Yaradıcılıq potensialı;
   
2. 
   Yüksək ixtisaslı kadrların olması;
   
3. 
   Təşkilatçılıq;
   
4. 
   Qulaq asmaq bacarığı;
   
5. 
   Müştəriyə münasibət
   

Agentliyin zəif cəhətlərinə isə bunlar aiddir:

1. 
   Müştərinin biznesindən xəbərsiz olması;
   
2. 
   Sifarişin vaxtında yerinə yetirilə bilməməsi;
   
3. 
   Media vasitələrinin uğursuz alınması;
   
4. 
   Bilmirəm cavabının verilməsi;
   

Reklam büdcəsinin formalaşması - Reklamın idarəedici funksiyalarının praktiki reallaşması üçün onu maliyyələşdirmək lazımdır. Bunun üçün isə reklam büdcəsinin işlənib hazırlanması lazımdır. Büdcənin formalaşması reklam fəaliyyətinin daha dəqiq müəyyən edilməsinə və bu məqsədlərə çatmaq üçün proqram hazırlanmasına imkan yaradır. Büdcənin tərtibi yalnız reklama xərclənən vəsaitlər nəzarət etmir, həm də reklamın tam şəkildə effektivliyini artırmağa şərait yaradır.