E nerge t ikas I a. I. Karshibayev-www.hozir.org (1)
3.15. Energomenejmentining motivatsion ta’minoti Motivatsion ta‘minot - xodimlarni rag'batlantirish energiyani
boshqarishning ajralmas qismidir va bu yo'nalishdagi kundalik ishlar bilan
ta'minlanishi kerak.
Korxonalarning aksariyat xodimlari uchun energiya samaradorligini
oshirish hozirgi vaqtda past o'rinda kelmoqda. Shuning uchun energiyani
samarali boshqarishning asosiy sharti - barcha darajadagi menejerlarning
o'zlarining bo'ysunuvchilarini energiya tejamkorligi amaliyotlariga rioya
qilishga undashdir.
Motivatsiyada quyidagilarni ta'minlashi kerak:
- korxonaning energetika siyosatini amalga oshirishda yuqori
samaradorlikka erishish uchun xodimlarning maqsadli, manfaatdor,
samarali harakatlari;
- energiya samaradorligiga erishishda qiyinchiliklarni bartaraf etishda
xodimlarning sa'y-harakatlari.
Energiya menejerlarining harakatini rag'batlantirish yo'nalishlari 3.26-
rasmda keltirilgan. Xodimlarni ishdan qoniqishni ta'minlaydigan turtki
berishning asosiy yo'llaridan biri ishlab chiqarishning energiya
samaradorligini oshirishning yaxshi rejalashtirilgan energiya boshqaruvi
jarayonidir.
Bunday holda, xodimlar energiya boshqaruv jarayonining bir qismi
sifatida ishni samarali bajaradilar va ichki va tashqi ish natijalarini
qondirish yo'li bilan o'z maqsadlariga erishadilar.
Yaxshi ishlab chiqilgan, uyushtirilgan ish bilan guruh maqsadlari,
ustunligi va yuksak natijalarga erishish uchun guruhlar va guruhlar bilan
guruhni rag'batlantirish ta'minlanadi.
Motivatsiyani ta'minlashning muhim usuli - bu har tomonlama
muvozanatni saqlashi kerak bo'lgan moliyaviy imtiyozlar, xodimlarning
sa'y-harakatlarini taqqoslash orqali energiya samaradorligini oshirishga
erishishdir.
Energiya samaradorligi ustidan boshqaruvni nazorat qilish, ushbu
yo'nalishdagi xodimlarning ishi energiya sarflash jarayoni ob'ektiv, aniq va
184
moslashuvchan baholash asosida qarorlarni qabul qilish jarayonining
