Attraction Retention

Importance of building relationships with employee representatives

Role of Trade Unions has changed

Importance of consultation and negotiation and working with trade unions

Contributes to smooth change management and leadership

Measuring performance:

• Measuring performance:

• How to value the workers contribution

• Difficulty in measuring some types of output – especially in the service industry

• Appraisal

• Meant to be non-judgmental
• Involves the worker and a nominated appraiser
• Agreeing strengths, weaknesses and ways forward to help both employee and organisation

• İŞ DÜNYASINDA EN SIK KARŞILAŞILAN SORUNLAR NELERDİR?

• Krizler

• Rekabet

• İşsizlik

• Nüfus Artışı

• Küreselleşme

• Karlılık / Büyüme / Süreklilik

• İşgücü Yapısı ve İş Ahlakı ve Sağlık ve Beslenme… diyebilir miyiz?

Çözüm için;

• Çözüm için;

• VERİMLİ ÇALIŞAN ÖRĞÜTLERE SAHİP OLMAK .

• KAYNAKLARI ETKİN KULLANACAK NİTELİKLİ İNSAN KIYMETİNE SAHİP OLMAK.

• İNSAN KAYNAĞININ VERİMİNİ ARTTIRMAYA GEREK VAR.

• İnsanın verimini nasıl arttırabiliriz?

• PLANLAYARAK

• ÖRGÜTLEYEREK

• YÖNELTEREK

• KONTROL EDEREK

• Hatırlayalım : İKY bir SÜREÇTİR ve Aşamaları vardır.

• Günümüzde İKY sadece işe alma , kayıt tutma , işten çıkartma gibi RUTİN işlerden oluşmamaktadır.

• SİSTEM YAKLAŞIMI İLE ELE ALINMAKTADIR..

ÇİKY Yöneticilerin ve Yönetimin kullandığı YÖNETSEL BİR FONKSİYONDUR .

• ÇİKY Yöneticilerin ve Yönetimin kullandığı YÖNETSEL BİR FONKSİYONDUR .

• STRATEJİK PLANLAMA
• İNSAN GÜCÜ PLANLAMASI
• VERİMLİKLİK

• İKY Amaç

• Örgüt amacına “Yardımcı” olmak

• Nitelikli Personel bulmak

• Personeli motive etmek

• Doğru adamı doğru işe yönlendirmek

• İş yaşamının kalitesini arttırmak (mutluluk)

• Çatışmaları azaltmak – Çözüm üretmek

• İş ahlakı ve sosyal sorumluluklara destek vermek

• Değişim Yönetimine “destek “ vermek

Örgütsel tasarım: iş analizi , iş planlaması , iş tasarımı ..

• Örgütsel tasarım: iş analizi , iş planlaması , iş tasarımı ..

• İşe alma , işe alıştırma, ücret yönetimi , disiplin –ceza , ödüllendirme..

• Örgüt Geliştirme : eğitim ve programlar geliştirme , kariyer programı ..

• İletişim ve hakla ilişkiler : kayıt , bilgi sistemi , yayınlar , imaj arttırma..

STRATEJİK OLMAK

• STRATEJİK OLMAK

• SİSTEM TEORİSİ İLE ÇALIŞMAK

• PROAKTİF OLMAK

• Merkeze “insan”ı koyalım

• Yönetici ve tüm çalışanların sorumluluklarını net – anlaşılır şekilde belirle

• İKY Bir alt sistemdir: buna göre trafiği belirle

• Testi kırılmadan sorunları belirle

• Çözümüm bir parçası ol !!

İKY İŞLERİNİN YAPISINI Ekonomik sosyal-kültürel-siyasi ve idari DİREKT ETKİLERLER.. Çevre koşullarını tanımalı , bilmeli ve neden sonuç ilişkisi ile DEĞİŞİMLERİ YÖNETMELİYİZ.

• İKY İŞLERİNİN YAPISINI Ekonomik sosyal-kültürel-siyasi ve idari DİREKT ETKİLERLER.. Çevre koşullarını tanımalı , bilmeli ve neden sonuç ilişkisi ile DEĞİŞİMLERİ YÖNETMELİYİZ.

• İÇ FAKTÖRLER:

• Vizyon , misyon , amaçlar

• Örgüt kültürü

• Yönetim anlayışı

• Çalışma hayatının kalitesi

• DIŞ FAKTÖRLER

• Yasalar/teknoloji/ekonomi/rekabet/müşteriler/sendikalar/

• iş gücü piyasaları / pay sahipleri /toplum..

• Neden Önemli ? Küreselleşme / Değişim/Örgüt Yapısı

• KAR MAKSİMİZASYONU >>PAZAR