Çalışanın eğitim öncesi bilgi, davranış biçimi, yetenek düzeyi ve anlayışı ile eğitim sonrası farklıdır. Eğitim ile çalışanlarda değişim ve gelişim hedeflenmektedir. Bu değişime ayak uyduramayanlar yok olurlar.
Çalışanın eğitim öncesi bilgi, davranış biçimi, yetenek düzeyi ve anlayışı ile eğitim sonrası farklıdır. Eğitim ile çalışanlarda değişim ve gelişim hedeflenmektedir. Bu değişime ayak uyduramayanlar yok olurlar.
YENİ PERSONEL YETENEKLERİ İLE İŞ GEREKLERİ ARASINDA Kİ DENGE İşe
Kariyer çok sayıda işletme temsilcisi ile çok sayıda adayı bir araya getiren uygulamalardır. Üniversite kariyerlerinde uygulanmaları vardır. Kariyer fuarlarının firmalar açısından en önemli avantajı çok sayıda adayı birkaç gün içerisinde bilme imkanı sağlamasıdır. Aynı avantaj adayları içinde geçerlidir. Yani bir aday çok sayıda firmayla birkaç gün içinde görüşebilme imkanı elde eder.
Kariyer çok sayıda işletme temsilcisi ile çok sayıda adayı bir araya getiren uygulamalardır. Üniversite kariyerlerinde uygulanmaları vardır. Kariyer fuarlarının firmalar açısından en önemli avantajı çok sayıda adayı birkaç gün içerisinde bilme imkanı sağlamasıdır. Aynı avantaj adayları içinde geçerlidir. Yani bir aday çok sayıda firmayla birkaç gün içinde görüşebilme imkanı elde eder.
Performans değerlemesi, çalışanların işlerindeki başarılarının değerlendirilme sürecidir. PD, işi değil, iş yapan personelin başarısını, başarısızlığını, tutum ve davranışlarını, işe olan katkılarını ayrıntılarıyla ortaya koyan planlı bir araçtır. Tek ve en önemli girdisi iş analizi çalışmaları sonucunda elde edilen bulgulardır.
Performans değerlemesi, çalışanların işlerindeki başarılarının değerlendirilme sürecidir. PD, işi değil, iş yapan personelin başarısını, başarısızlığını, tutum ve davranışlarını, işe olan katkılarını ayrıntılarıyla ortaya koyan planlı bir araçtır. Tek ve en önemli girdisi iş analizi çalışmaları sonucunda elde edilen bulgulardır.