Kadr siyasətinin vəzifələri Müəssisədə kadrların idarə edilməsinin təkcə şüurlu deyil, həm də yaxşı planlaşdırılmış taktika və strategiyası bir sıra sırf praktiki vəzifələri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:
muzdlu işçilərin tərkibinin saxlanılması və yenilənməsi arasında balans;
“təzə” və təcrübəli kadrların optimal nisbəti, onların say və ixtisas baxımından tərkibi;
bazarın tələblərindən və şirkətin tələblərindən asılı olaraq kadrların səmərəliliyinin artırılması;
kadr təsirlərinin monitorinqi və proqnozlaşdırılması;
muzdlu kadrların potensialına məqsədyönlü təsirin həyata keçirilməsi.
Kadr siyasətinin təsnifatının prinsipləri Rəhbərlik tərəfindən təmsil olunan təşkilatın kadrlara təsir üsulları və onların birbaşa təsir üçün tətbiqi barədə məlumatlılıq dərəcəsi diqqət və miqyasına görə kadr siyasətinin 4 növünü müəyyən edir:
passiv;
reaktiv;
profilaktik;
aktiv (rasional və macəraçı arasında fərq qoyula bilər).
Xarici kadr təsirlərindən ayrılmaq, öz insan resurslarına və ya xarici potensiala diqqət yetirmək istəyinin dərəcəsi kadr siyasətini aşağıdakılara bölməyə imkan verir:
açıq;
Bağlı.
Kadr siyasətinin miqyasının müxtəlif növləri Təsir metodlarından asılı olaraq kadr siyasəti bir neçə növə bölünür.
Passiv Passiv kadr siyasəti Kadrları idarə etmək üçün minimum səy göstərən, vəziyyətin "öz axmasına" imkan verən, yalnız cəza tədbirləri ilə məhdudlaşan və ya kadrların hərəkətlərinin mənfi nəticələrini bərabərləşdirən biznes strukturlarında fəaliyyət göstərir.
Bu cür firmalarda rəhbərliyin kadrlara olan ehtiyacları təhlil etməyə, kadrlara təsirini proqnozlaşdırmağa və hər hansı kadr fəaliyyətini planlaşdırmağa vaxtı yoxdur, çünki gözlənilmədən alovlanan “yanğınları söndürmək” üçün daimi rejimdə hərəkət etmək məcburiyyətində qalır. olanları təhlil etmək artıq mümkün deyil. Taktika strategiyadan çox üstündür. Təbii ki, belə bir siyasət ən az effektivdir.
