Nuriyeva Sevinc Qürbət qızı “Azərbaycanda fəaliyyət göstərən xidmət müəssisələrində işgüzar adaptasiya və kariyera sisteminin formalaşması”

4.Davamlı inkişaf yaxşıdır. Bu məqsədlə 
ixtisaslı kadrların işə qəbul edilməsi vacibdir 
və bunlar davamlı inkişaf etdirilməlidir. 
5.Əlçatan standartları mümkün qədər tez 
aradan qaldırmaq üçün mütəxəssislərə həvalə 
olunmalıdır. 
6. İdarəçinin əsas vəzifəsi rəhbərlik etməkdir; 
təlim, , koordinasiya və kömək etmək. 
7.Əsas 
motivasiya 
təşkilati 
mühit və 
nailiyyətdir. Bu mühiti yaratmaq və işçilərin 
daha da uğurlu olmasını təşviq etmək üçün 
rəhbərliyin vəzifəsi və məsuliyyəti. 
8.Ən 
təsirli 
amil 
müvəffəqiyyətdir. 
İdarəçilərin təşviqi və rəhbərliyi sayəsində 

---

- 11 - 
sisteminin özü də nəzarətə tabedir. 
9. Səhv edən işçi günahı gizləməyə çalışır. 
Nəzarət səhvləri aşkarlayır. 
10. 
Səhv 
tapmaq 
nəzarət 
sistemlərinin 
(informasiya sistemlərinin) yeganə məqsədi 
deyildir. Başqa bir məqsədi üst rəhbərliyində 
aparılan işləri hesablamaqdır. Resursların israf 
edilməməsi, israf edilməməsi,üsulsuzluq və 
oğurluq olmadığını sübut etmək üçün ən yaxşı 
üsuldur ki, hərtərəfli və ətraflı hesabat təqdim 
etmyə ikman yaradır. 
11. Hiyerarxiya və relikt var. 
12. İşçilər menecerdən qorxurlar. 
13. Təhsil yalnız müəyyən səviyyədə verilir. 
14.İşçilər idarəçilərdən məmnun olduqlarını 
düşünürlər. 
15. İşçilərin məsuliyyət daşıması və təşəbbüs 
göstərmələri tövsiyə edilmir. 
16. Bütün ərizələr yuxarıdan tətbiq edilir. 
17. İşçilərlə əlaqəli bir qarşı münasibət var.
18. Təşkilatdakı ayrı funksiyalar var. 
19. 
Menecerler 
biznes 
sahibləri 
ilə 
əlaqələndirilir. 
20.Ekspertlər 
tənzimləyicilər 
və 
qeyd 
aparanlardır.