Dərs vəsaiti təşkilati davranış kursunun qısa icmalını əhatə
Yüklə 1,32 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
99 Cədvəl 11.2. Təşkilati dəyişikliklər vasitəsilə müqavimətin qarşısınının alınması metodları Metodun adı Metodun məzmunu İnformasiyanın təqdim edilməsi İnsanlar təşkilati dəyişikliklərə informasiya çatışmamazlığı olduqda və ya onun təhrif edildiyi hallarda müqavimət göstərir. Metodun əsas məğzi insanlara dəyişikliklərin əsil məzmununu göstər-mək və onları bu dəyişikliklərin nəticəsi ilə tanış etməkdir. İştirak və cəlb etmə Dəyişikliklərin həyata keçirilməsində iştirak edən insanlar onun nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır. Dəyişikliklərin həyata keçirilməsində nə qədər çox əməkdaş iştirak etsə, onun həyata keçirilmə prosesi bir o qədər uğurlu olacaqdır. Yardım və dəstək İnsanlar dəyişikliklərdən qorxur, yəni əslində onlar lazımsız bir şəxsə çevrilməkdən qorxurlar. Buna görə də menecerlər tərəfindən hərtərəfli psixoloji dəstək göstərilməli, həmçinin əməkdaşların yenidən təhsilini nəzərdə tutan proqramlar reallaşdırılmalı- dır. Danışıqlar və razılıqlar Dəyişikliklərə qarşı ayrı-ayrı əməkdaşların və ya qrupların müqaviməti çox güclüdürsə və onlar dəyişikliklərin həyata keçirilməsinə mane olursa, kompromis əldə etmək üçün bütün mümkün vasitə-lərdən istifadə etmək lazımdır. Manipulyasiya və kooptasiya Dəyişikliklərə qarşı ayrı-ayrı əməkdaşların və ya qrupların müqaviməti çox güclüdürsə, yenə də bu üsuldan istifadə etmək mümkündür. Burada əsas məsələ informasiyanın seçilməsini və dəyişikliklərin aparılmasını kifayət qədər etibarlı əməkdaşlara tapşırılması yolu ilə situasiyanı dəyişmək cəhdidir. Görünən və görünməyən məcburiyyətlər Digər üsullar effektiv olmadıqda, “hakimiyyətdən istifadə etmək”, yəni ayrı-ayrı əməkdaş və qruplara inzibati təsir göstərmək mümkündür. Bu üsuldan son variant kimi istifadə etmək məqsədəuyğundur. Yüklə 1,32 Mb. Dostları ilə paylaş:
|