Dərs vəsaiti təşkilati davranış kursunun qısa icmalını əhatə
Yüklə 1,32 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Kompleksiv tip.
- Vasitəçilik tipi.
- Cədvəl 15.1 İdarə qərarlarının qəbul edilməsində rəhbərin səhvləri Subyektiv Obyektiv
|
Müccərəd tip. Qərarların detallaşdırılması, onların
uyğunlaşdırılması, bütün mərhələlərin müzakirə edilməsi və dərin intellektual cəlb olunma əsasında variantın seçimi üstünlük təşkil edir (“kvadrat”). Praqmatik tip. Sağlam düşüncə və intuisiya əsasında iradi qərarlar üstünlük təşkil edir; detalları ixtisar edərkən, “məqsədə yönəlmə” cəld və dəqiq baş verir (“üçbucaq”). Kompleksiv tip. Qərarların qəbul edilməsində “titrəyişli əhval-ruhiyyə” üstünlük təşkil edir. Bu qərarlar şəxsi problem həyəcanından asılı olaraq, ləngidilə, qəbul edilə, eləcə də ləğv oluna bilər (“düzbucaq”). Vasitəçilik tipi. Bu halda işçilərin fikrindən ibarət olan və onların maraqlarını pozitiv, yaxud neqativ şəkildə əks etdirən nəticələri nəzərə alan “yumşaq” idarə qərarları üstünlük təşkil edir (“dairə”). Evristik tip. Təzədən generasiya edilə bilən idarə qərar- ları üstünlük təşkil edir; yeni ideyaya möhkəm inam onların nəti- cələrinin qiymətləndirilməsində proqnoz amilini mürəkkəb və- ziyyətə salır (“ziqzaq”). 126 Cədvəl 15.1 İdarə qərarlarının qəbul edilməsində rəhbərin səhvləri Subyektiv Obyektiv Seçilmiş şablon üzrə qərar qəbul etmək adəti Çoxlu sayda qəbul edilən qərarlar heç də həmişə yerinə yetirilmir Mümkün ola biləcək müvəffəqiyyətin yenidən qiymətləndirilməsi Yeni qərarlar artlq qəbul edilmiş qərarlarla ziddiyyət təşkil edir, çünki situasiyanın dəyişilməsini tələb edirlər Özünü subyektiv cəhətdən arzu edilən məsələyə hazırlamaq Yeni qərarlar artıq qəbul edilən qərarları təkrar edir Şəxsi təcrübəyə müraciət etmək Qəbul edilən qərarlarda real olmayan müd- dət göstərilir; hamı bunu başa düşür, lakin, buna baxmayaraq, onları qəbul edirlər Risklərin lazımi dərəcədə qiymətləndirilməməsi Şəraitə görə qəbul edilən qərarlar “yarımçılıq” qalır Ən münasib varianta üstünlükvermə Yeni qərarlarda münaqişənin müəyyən his- səsi müşahidə edilir Haqlı olduğunu sübut etmək meyili Yeni qərarlar səs çoxluğu ilə qəbul edilir, hərçənd ki, bu, heç də həmişə özünü doğ- rultmur İnformasiyanın öz qərarına uyğunlaşdırılması meyili Qərarlar sonradan bütün səhvlərin düzəldil- məsinin nəzərə alınması şərti ilə qəbul edilir Qərarın abstrakt səthi şəkildə işlənməsi Vaxt çatışmazlığına görə qərar qəbul edilər- kən mərhələlər proseduruna əhəmiyyət ve- rilmir Keçmiş uğursuzluqların təzyiqi Qərar qəbul etmək məqsədilə lazımi infor- masiyanın hazırlanması üçün adam tapılmır İdarə təcrübəsində rəhbərlərin özləri və onların komandası bu psixoloji tipləri nadir hallarda xalis şəkildə ortaya qoyurlar. Hər halda bütün bunlar uyğunlaşdırılır, ona görə də idarə qərarlarının qəbul edilməsi üsulları da nizama salınır. 15.1 və 15.2 N-li şəkillərdə psixohəndəsi fiqurların köməyi ilə bir-birini tamamlayan müxtəlif tipoloji xarakteristikalara malik iki rəhbərin test yoxlamalarının nəticələri verilmişdir (0*10 şkalalar). |