Dərslik kimi tövsiyyə edilir. B a k I 1 6

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
___________________________ 94 ____________________________ 
Struktur təhlilinin əsas vəzifəsi təşkilatın fəaliyyətini 
əvvəlcə məntiqi səviyyədə təsvir etməkdən ibarətdir. Bu, 
informasiya sistemləri layihəsində ediləcək dəyişiklikləri 
kompakt (yığcam) halda görməyə imkan verir. Bundan sonra 
proseslərin fiziki (Hərçənd ki, bunlar paralel də icra edilə 
biləndir) təsviri həyata keçirilir.
CASE (Computer Aided Software Enginering) -vasitələr. 
Təşkilatın fəaliyyətinin təsviri üçün təqdim edilən modellərlə 
yanaşı, başqa yanaşmalar da mövcuddur. Sistemin tam və 
ziddiyyətsiz modellərini yaratmağa imkan verən proqram-
texnoloji vasitələrin yeni sinfi olan 
CASE-vasitələr bu 
qəbildəndir.
Müasir 
CASE-vasitələr modelləri təsvir etməklə yanaşı, 
kompüterləşdirilmiş informasiya sistemlərini bütün ömürboyu 
dəstəkləməyə yönəldilmişdir.
Hal-hazırda 
CASE-vasitələr yüksək səviyyədə inkişaf 
etmişdir. Bu vasitələrin bir çoxu obyekt yönümlü 
proqramlaşdırma 
və 
“müştəri-server” 
strukturu 
ilə 
əlaqələndirilmişdir. 
Bəzi 
CASE-vasitələr 
analitik 
instrumentariyaya, hesabat tərtibi vasitələrinə, ekranlara və 
diaqrmlara malikdir. 
 
 

---

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
___________________________ 95 ____________________________ 
MÜƏSSİSƏLƏRİN MÜŞTƏRİLƏRLƏ 
QARŞILIQLI ƏLAQƏLƏRİ SİSTEMİNİN 
QURULUŞU VƏ YARADILMASI 
PRİNSİPLƏRİ 
 
SƏRRAST MARKETİNQİN XÜSUSİYYƏTLƏRİ VƏ 
MÜASİR “MÜŞTƏRİYÖNÜMLÜ” SİSTEMLƏRİN İŞLƏNİB 
HAZI
RLANMASINDA ONDAN İSTİFADƏ EDİLMƏSİ 
İMKANLARININ TƏDQİQİ 
 
Marketinq-menecment, geniş mənada, firmanın bütün 
digər struktur bölmələri ilə inteqrasiya olunan mürəkkəb 
funksional quruluşa malikdir (şəkil 14).
Şəkil 14-dən göründüyü kimi, marketinq-menecment 
funksiyaları müştərilər və onların ehtiyaçları barədə bilik almaq 
zərurəti ilə, müəyyən seqmentlərdə bazar situasiyalarını 
izləməklə, istehsalı istehlakçının tələb etdiyi məhsul istehsalına 
yönəltməklə, marketinq fəaliyyətinin planlaşdırılması və idarə 
edilməsi strategiyasını korrektə etməklə, buraxılan məhsulun 
keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və yeni məhsul istehsalına keçil-
məsi ilə, mal və xidmətlərin bazarda yeridilişi ilə, reklam və 
marketinq kompaniyalarının təşkili ilə, tərəfdaşlarla və 
müştərilərlə qarşılıqlı fəaliyyət göstərilməsi ilə bağlıdır. 
M.Porterin rəqabət modelinə əsasən (şəkil 15) biznes 
aşağıdakı əsas strategiyalardan istifadə edir: 
1.
Kütləvi marketinq; 
2.
Diferensial (dərəcələrə ayrılmış) marketinq; 
3.
Təmərküzləşdirilmiş sərrast marketinq. 

---