Komvol Yun Parçaların Keyfiyyətinin ekspertizası
.
52
Yuxarıda göstərilən idarəetmə funksiyalarının formalaşma üsulundan başqa,
bir sıra üsullar da var. Bunun əsasında bütün xüsusi funksiyalar adətən baş, əsas və
köməkçilərə bölünürlər. Belə təsnifat şərtsiz, qanuna uyğun qəbul edilə bilər və
funksiyaların dekompozisiyasına əsaslanır. Daha dəqiq onları baş xüsusi
funksiyalara təsnif etmək lazımdı, sonra isə, ancaq xüsusi funksiyalara, xüsusi
yarımfunksiyalara, xüsusi subyarımfunksiyalara və s.
Bu sistemlərin hər bir yarımsisteminə Kİ-nin öz başlıca xüsusi funksiyaları
məxsusdur. Təbii ki, başlıca funksiyalar, onların xüsusi funksiyalarının bütün
başqa qruplarını müəyyən edirlər, axırıncılar isə, öz növbəsində, xüsusi
yarımsistemlərin uyğun olan qrupları üçün əsas olurlar. Bu zaman Kİ xüsusi
funksiyalarının formalaşmasının sadə və effektiv aləti – iki və yaxud üç dərəcəli
matrisa üsulu şəklində olur.
Komvol Yun Parçaların Keyfiyyətinin ekspertizası
.
53
Cədvəl 2.1
İSO 9000
(elementləri)
Keyfiyyətin spiralı
mərhələsi
(İSO standartına aid)
Funksiyalar
1
2
3
Rəhbərliyin
məsuliyyəti
Keyfiyyət sahəsində ümumi siyasət və öhdəliyin
məqsədinin müəyyən edilməsi və formalaşması;
Anlayışın təmin edilməsi və keyfiyyət sahəsində
ümumi siyasətin həyata keçirilməsi.
Keyfiyyət
sisteminin təşkili
Işləmənin
və
keyfiyyət
sisteminin
mükəlləşməsinin təşkili.
Keyfiyyət
sisteminin
prinsipləri
Keyfiyyət
sistemi
prinsiplərinin
hazırlanmasının təşkili;
Keyfiyyət sisteminin təşkilati strukturunun
formalaşması;
Keyfiyyət
sistemində
öhdəliklərin,
səlahiyyətlərin,
şöbələrin
və
personalın
qarşılıqlı əlaqəsi və qarşılıqlı hərəkətinin
təşkili və yerləşdirilməsi;
Keyfiyyət sistemində hər bir növ fəaliyyətə
ümumi və konkret cavabdehliyin müəyyən
edilməsi;
Vaxtında lazımi ehtiyatlarla müəyyənləşmə və
planlı təminat;
Keyfiyyət sistemində sənədləşdirmənin və
sənədləşdirmə ilə təmin edilmənin təşkili və
Kİ
prosedurunun
işlək
vəziyyətinin
saxlanması;
Keyfiyyət sahəsində fəaliyyətin müxtəlif bir-
biri ilə bağlı növləri ilə idarəedilməni təmin
edən,
keyfiyyət
məqsədli
proqramların
hazırlanması və tədbirlərin hazırlanmasının
təşkili;
Keyfiyyət
sisteminin
təşkili
və
daxili
yoxlanmaların keçirilməsi;
Keyfiyyət sisteminin analizi və qiyməti.
Statistik metodların
istifadəsi
Keyfiyyət
spiralının
bütün
mərhələlərində
statistik metodların təşkili və istifadəsi.
Personal
Rəhbərliyin və işçilərin lazımi səviyyədə
səriştəliliyinin,
ixtisasının
və
hazırlığının
müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi;
Keyfiyyət sahəsində personalın fəaliyyətinin
təşkili və stimullaşdırılması və hər bir işçinin
fəallığını artırma;
Personalın ixtisasının xüsusi hazırlığı və
yüksəldilməsi.
Təhlükəsizlik və
hüquqi məsuliyyət
Keyfiyyət
spiralının
bütün
mərhələlərində
məhsulun təhlükəsizliyinin və faydalılığının
təşkili və təmin edilməsi. Bununla bağlı hüquqi
|