Eksperimental

Ekstremal (tashqi) - tashqi rag'batlantirish, sharoit, sharoitga asoslangan motivlar guruhi (ish haqi olish uchun ishlash).
Ichki (ichki) - insonning ichki ehtiyojlaridan, manfaatlaridan kelib chiqadigan motivlar guruhi (ishlash menga yoqadi, chunki ishlash uchun). Ichki hamma narsa odam tomonidan "ruhiy impuls" sifatida qabul qilinadi, chunki bu uning shaxsiy xususiyatlaridan kelib chiqadi: temperament, moyillik va hk.
Amallar natijalari asosida.
Ijobiy - ijobiy mustahkamlash umidida odamning nimadir qilishni istashi (bo'sh vaqt olish uchun ortiqcha ish).
Salbiy - salbiy oqibatlarga olib kelmaslik uchun harakatni amalga oshirishni belgilash (jarima to'lamaslik uchun o'z vaqtida ish joyiga kelish).
Barqarorlik bilan.
Barqaror - ishlaydi uzoq vaqt, qo'shimcha mustahkamlashni talab qilmaydi (g'ayritabiiy sayyoh qiyinchiliklardan qo'rqmasdan, yo'llarni qayta-qayta bosib oladi).
O'zgaruvchan - qo'shimcha mustahkamlashni talab qiladi (biridan o'rganish istagi kuchli va ongli bo'lishi mumkin, boshqasidan - zaif, ikkilanadigan).
Qoplama bo'yicha.
Jamoa boshqaruvida mavjud shaxsiy va guruh motivatsi
Motivlarning inson hayotidagi roli
Motivlar inson hayotida, shu jumladan menejerda katta rol o'ynaydi. Ular inson faoliyatini qo'zg'atadi va yo'naltiradi. Motivlar hissiyotlarni shakllantirish funktsiyasiga ega, ular maqsadlarga, harakatlarga, ularning mazmuniga shaxsiy ma'no beradi.
Motivatsiya, shuningdek, maqsad yo'nalishini belgilaydi. Va natijada, maqsadning ushbu zonasida tanlash orqali, tanlov aniqlanadi, amaldagi harakatlar tanlanadi. Shunday qilib, motivlar aktivizatsiya funktsiyasini bajaradi, faollashtirish mexanizmlarini o'z ichiga oladi. Motivatsiya rollari orasida maqsadning sub'ektiv ranglanishi funktsiyasini - ma'noni shakllantirish funktsiyasini ajratib ko'rsatish kerak. Va, albatta, motivlar inson faoliyatini rag'batlantiruvchi funktsiyaga ega.
Faoliyatni amalga oshirish uchun etarli motivatsiya zarur. Ammo, agar motivatsiya juda kuchli bo'lsa, faollik darajasi va zo'riqish darajasi oshadi, buning natijasida ma'lum bir nomuvofiqliklar paydo bo'ladi (va xatti-harakatlar), ya'ni ish samaradorligi yomonlashadi. Bunday holda, Yuqori darajadagi motivatsiya istalmagan hissiy reaktsiyalarni (kuchlanish, hayajon, stress va boshqalar) keltirib chiqaradi, bu esa faoliyatning yomonlashishiga olib keladi.
Faoliyat eng yaxshi (ma'lum bir kishi uchun, muayyan vaziyatda) eng yaxshi bajariladigan ma'lum bir maqbul (maqbul daraja) motivatsiya mavjudligi eksperimental ravishda aniqlangan. Masalan, shartli ravishda etti ball bilan baholanadigan motivatsiya darajasi eng maqbul bo'ladi. Keyinchalik motivatsiyani oshirish (10 yoki undan ko'p), yaxshilanishga emas, balki ishlashning yomonlashishiga olib keladi. Shunday qilib, Yuqori darajadagi motivatsiya har doim ham yaxshi emas. Belgilangan chegara mavjud, bundan tashqari motivatsiyani yanada oshirish yomon natijalarga olib keladi.
Agar odam biron bir narsani qilishga rag'batlantirsa, u shunchaki odatiy ish bilan shug'ullanmaydi va o'zi qiziqqan narsani qiladi, butun qalbini unga soladi, va hamma uning motivatsiyasiga ega bo'lgani uchun "nima uchun bu" bor .
Ular to'g'ri aytadilar, agar biror narsa qilishni xohlasa, u buni qanday qilishni qidiradi, agar xohlamasa, uni qilmaslik uchun uzr va sabablarni qidiradi. Shunday qilib, agar siz biron bir kishini harakat qilishga rag'batlantirsangiz, u o'zi bajaradigan ishni, rag'batlantirilmagan odamga qaraganda bir necha barobar yaxshiroq bajaradi.
Agar bir vaqtning o'zida u juda katta g'ayratga ega bo'lsa, u tog'larni aylantiradi, lekin u nimaga borishini oladi, o'ylab topilgan narsalar boshqalarga haqiqatdan yiroq yoki imkonsiz bo'lib ko'rinishi muhim emas, u bu haqda la'nat aytmaydi. Uning maqsadi va unga erishish uchun katta rag'bat borligi sababli, u to'siqlarga qaramaydi va duch kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar haqida o'ylamaydi, va bularning barchasi motivatsiyaga ega bo'lganligi sababli, u qancha ko'p harakat qilsa, shuncha ko'p narsaga erishadi.
Va barchasini u nima uchun qilish kerakligi haqida oddiy sababga ko'ra, qoida tariqasida, biror narsani qilishga rag'batlantirmaydigan odamlar buni kerak bo'lsa ham, uni yenglari orqali qilishadi. Va agar ular biron bir narsaga o'tishni boshlasalar, demak, agar ularda kuchli rag'bat bo'lmasa, ular to'siqlarga qarashadi va men bunga qanday erishishim mumkinligini o'ylay boshlaydilar, "bu juda qiyin" yoki " va to'satdan men muvaffaqiyat qozona olmayman "," to'satdan ular menga kulishadi "va" boshqalar va meni taniganlar men haqimda nima deb o'ylashadi. " aqliy motivatsiya odam