Hujjat tekshirish natijalari Tekshiruvchi: Shamsiddin Hamzayev Mustafo 'g'li (ID: 17777) Tashkilot: Lavozimi

1
26
26
1
26

---

26
akmeologik usul maqsadlari; moslashtirilgan akmeologik usul axboroti; nazorat
standarti; tez va aniq qayta aloqa; nazorat axboroti (yaxlit tizimga kiritilgan alohida
aniqlangan axborotlar tizimi bilan chekli chetga chiqishlar to’g’risidagi axborot;
ta’lim-tarbiya jarayoni, asoslangan va tizimlashtirilgan fikr);
e) natija mo’ljali orqali akmeologik usul – bunda natijaga erishishning aniq
yo’llarini belgilash birinchi o’ringa qo’yiladi. Bu loyiha aniq reja asosida vazifalar
belgilash, nazorat tizimi, rag’bat va topshiriqlarni talab qiladi;
j) topshiriqlarni taqsimlash orqali akmeologik usul – mustaqil ishlash
imkoniyatiga, qobiliyatiga, huquqlariga ega bo’lgan hamda mas’uliyatni his
qiladigan va javobgarlikni o’z zimmasiga oladigan xodimlar va shaxslar o’rtasida
topshiriqlarning taqsimlanishi;
z) muammoni hal qilish qoidalari orqali akmeologik usul – bunda
topshiriqlarni taqsimlash bilan birgalikda turli xil masalalarni hal etish usullarini,
umumiy maqsadga erishish yo’nalishlarini o’z ichiga oladi;
i) motivlashtirish orqali akmeologik usul – xodimlarning individual
talablariga, ehtiyojlariga mos keladigan rag’batlarni tashkil etish orqali
boshqarishni ko’zda tutadi;
k) muvofiqlashtirish orqali akmeologik usul tizimning turli bo’g’inlari bilan
kelishuvlar asosida nizolarni kelib chiqishini kamaytirish;
l) jarayonni o’zlashtirish orqali akmeologik usulda rahbarning harakatlari
aniq bevosita ta’sir ko’rsatish va nazorat qilishlari orqali ajralib turadi;
m) shaxsiy rivojlanish orqali akmeologik usul – bu akmeologik usul turida
shaxsning rivojlanishiga alohida ahamiyat beriladi, rahbar va xodimlarni o’z ustida
ishlashi, shug’ullanishi faoliyatni yuqori darajada tashkil etishga xizmat qiladi.
Bizning fikrimizcha, bu uslub “boshliq”-“tobe” munosabatlari shaklida
emas, balki “inson-inson”, “inson-texnika-inson”, “inson-kitob-inson”, “inson-
tabiat-inson”, “inson-san’at-inson” kabi tarbiyaviy munosabatlar shaklida
bo’lishini nazarda tutadi va bunda rahbar bilan xodimlarda bir-biriga nisbatan
ishonch, o’zaro tushunish hamda jamoada do’stona munosabat, ishchan muhit