«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Maxsus 
qo’mita. 
Tashqilotlar 
foydalanishi mumkin bo’lgan yana bir 
boshqaruv turi bu maxsus qo’mitadir, bunda 
ishchilar bir necha bo’limlarga ta’sir 
qilayotgan 
qisqa 
muddatli 
muammoni 
yechish uchun vaqtinchalik qo’mitalarga 
birlashadilar.Bunday jamoalarning vaqtinchalik tuzilishi ularni turli funktsiyali 
jamoalardan farqlantirib turuvchi asosiy xususiyatidir. Bunday jamoadagi ishchilar 
nafaqat jamoa oldiga qo’yilgan vazifani, balki o’zlarining kundalik vazifasini ham 
bajarish imkoniyatiga ega bo’ladilar
8
. Shunga qaramasdan, bunday ishchilar 
maxsus qo’mita ichida o’zlariga aloqasi bo’lmagan vazifalarni bajarishlariga 
to’g’ri keladi. Vazifalar bajarilganidan so’ng esa, maxsus qo’mitaning keragi 
bo’lmay qoladi va ishchilar o’zlarining kundalik vazifalarini bajarish uchun 
tarqalishadi. Davlat idoralaridan tortib universitetlargacha, ko’pchilik tashkilotlar 
maxsus qo’mitalardan foydalanishadi. Masalan, San-Frantsisko shahrida 
joylashgan Eichstaedt&Devereaux buxgalteriya firmasida ishchilarning maxsus 
qo’mitasi rekruting, mentoring va trening dasturlarini ishlab chiqishga yordam 
berdi.PepsiCo kompaniyasining sho’’basi Frito-Lay kompaniyasidagi resurs guruhi 
ishchilarini o’z ichiga olgan maxsus qo’mita kartoshka va tortilya chipslarini ishlab 
chiqarishga xissa qo’shishdi. 
Amaliyot jamoasi.
2008-yil boshlarida, Afg’oniston va Iroq armiyasida 
hizmat qilayotgan amerika askarlari roketaga bog’langan granatalardan 
foydalanishda qiyinchiliklarga duch kelishayotgan edi.Bundan xavotirga tushgan 
komandir esa AQSh armiyasining onlayn forumiga savol qoldirdi. Bir necha 
kundan so’ng, bunday granatadan foydalanishda o’sha qiyinchiliklarni boshdan 
kechirgan bir askar uni qanday qilib to’g’ri ishlatish mumkinligini yozib qoldirdi. 
Muammo 
echildi! 
Ichki 
hamkorlikning 
bunday 
turlari 
amaliyot jamoalari deb ataladi. 
Bunda qaysidir sohada tajribasi va 
ko’nikmalari bo’lgan mutaxassislar 
guruhi aynan mana shu sohada 
qiyinchiliklarga duch kelayotgan 
ishchilar bilan o’zlarining fikrlarini 
bo’lishadilar.Masalan, 
Xerox 
kompaniyasidagi 
tadqiqotchi 
texniklar o’zlarining tajribalarini 
8
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 290-2959-bet.