Ish vaqti fondini o`zgarishiga ta`sir etuvchi omillarni tahlili reja: Mehnat unumdorligi tushunchasi, uning omillari va mehnat unumdorligini oshirishning rezevlari

7. Korxonada mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirish

PTning o'sishi universal, ob'ektiv iqtisodiy qonundir. Uning o'ziga xosligi shundaki, ijtimoiy ishlab chiqarish rivojlanishi, zamonaviy mehnat vositalarining joriy etilishi, tashkiliy va mehnat sharoitlarining yaxshilanishi, madaniy va texnik darajasining ko'tarilishi, inson bir birlik uchun moddiy ne'matlarning ortib borayotgan massasini ishlab chiqaradi. vaqt. Reja yilidagi juma mutlaq sifatida belgilanadi. ifodalash, nisbiy jihatdan esa - asoslar bo'yicha foiz sifatida uning o'sishi shaklida. yil. Rejada PT (%) o'sishini aniqlash. yilni hisoblash kerak: a) rejadagi xodimlar soni. bazalarni rivojlantirish uchun yil. yilning

Chb \u003d Vpl / Pb,

Bu erda vpl - rejadagi ishlab chiqarish hajmi. yil, Pb - bazalardagi PT darajasi. yil. b) rejadagi PTni o'stirish uchun mo'ljallangan maqsad asosida xodimlar sonini qisqartirish (tejash). yil

Chpt \u003d Rp / (100+ Rp) * Chb,

bu erda Rp - kvadratda PT ning% o'sishi. G.; v) org-techni joriy etish hisobiga xodimlar sonining qisqarishi (tejalishi). rejalashtirish bo'yicha chora-tadbirlar. yil; d) rejadagi PTning o'sishi. yil (%)

P \u003d Th * 100 / (Bh - Thu) yoki P \u003d Pv / Pb * 100 -100,

Rejada Pv-Fri qaerda. yil, Pv \u003d W / Thu \u003d W / (Chb - Thu) formulasi bo'yicha hisoblanadi.

Misol: ishlab chiqarish 15 million rublga rejalashtirilgan. 1-qulga asosiy yilda ishlab chiqarish. - 150 000 rubl. PT -3% ​​o'sishi uchun vazifa. Kirish orqali org-tech. chora-tadbirlar raqamlarda hisoblangan tejash - 2 kishi.
Hisoblash: Chb \u003d 15000000 / 150000 \u003d 100 kishi; Chpt \u003d 3 / (100 + 3) * 100 \u003d 2,9 kishi. (3 kishi); Jami tejamkorlik 3+2 =5 kishi; P \u003d 5 * 100 / (100–5) \u003d 5,3%
8. Korxonalarda mehnatni rejalashtirish: mazmuni va metodikasi. Mehnat ko'rsatkichlari tizimi

Mehnatni rejalashtirishda vazifalarning uch guruhi hal qilinadi: 1) mutaxassisliklar, kasblar, malaka darajalari bo'yicha ishchilarga, mutaxassislarga, xizmatchilarga, menejerlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash. tanlash, tayyorlash va malaka oshirishni hisobga olgan holda.; 2) PT va ish sifatini oshirish uchun jamoani safarbar qilish; 3) iste'mol fondini asoslash, ish haqi va iste'mol fondidan boshqa to'lovlar miqdorini belgilash. Mehnatni rejalashtirish ko'rsatkichlari keyingi qismga kiritilgan. korxona biznes-rejalarining bo'limlari: biznes-rejaning asosiy ko'rsatkichlari; bitimni amalga oshirish uchun resurslar; harakatlar dasturi, tashkiliy reja; kutilayotgan iqtisodiyot. Effekt. biznes-reja o'z rolini, xizmatlarning bir-biri bilan o'zaro ta'sirini aniq belgilab beruvchi korxonaning tashkiliy sxemasini o'z ichiga oladi. Joriy rejalashtirish quyidagilarni hisobga oladi. ish. ko'rsatkichlar: PT, ishchilar soni, PPP soni, mahsulotlarning mehnat zichligi, qarang. s / pl 1-qul PPP, bitta qul. umuman korxonalar. PPPga muvofiq, bir birlik uchun mehnat xarajatlari rejalashtirilgan. mahsulotlar., PT bir ishchi, bir xodim PPP, PT o'sish sur'ati, PT o'sishi hisobiga ishlab chiqarishning o'sishi, PPP soni, asosiy va yordamchi soni. ishchilar, barcha toifadagi xodimlar uchun ish haqi fondi, qarang. barcha tarkibiy bo'linmalar uchun ish haqi. Sanoatdan tashqariga ko'ra guruh (NP) rejalashtirilgan xodimlar soni, ish haqi va qarang. ish haqi Bozorda korxona ichida ishlab chiqarishni rejalashtirish. munosabatlar firmalarning rivojlanishiga yordam beradi, ularning daromadlari va alohida ishchilarning daromadlarini oshiradi, qullardan foydalanishni yaxshilaydi. kuch. asosiy va yordamchilar soni. ishchilar, barcha toifadagi xodimlar uchun ish haqi fondi, qarang. barcha tarkibiy bo'linmalar uchun ish haqi. Sanoatdan tashqariga ko'ra guruh (NP) rejalashtirilgan xodimlar soni, ish haqi va qarang. ish haqi Bozorda korxona ichida ishlab chiqarishni rejalashtirish. munosabatlar firmalarning rivojlanishiga yordam beradi, ularning daromadlari va alohida ishchilarning daromadlarini oshiradi, qullardan foydalanishni yaxshilaydi. kuch. asosiy va yordamchilar soni. ishchilar, barcha toifadagi xodimlar uchun ish haqi fondi, qarang. barcha tarkibiy bo'linmalar uchun ish haqi. Sanoatdan tashqariga ko'ra guruh (NP) rejalashtirilgan xodimlar soni, ish haqi va qarang. ish haqi Bozorda korxona ichida ishlab chiqarishni rejalashtirish. munosabatlar firmalarning rivojlanishiga yordam beradi, ularning daromadlari va alohida ishchilarning daromadlarini oshiradi, qullardan foydalanishni yaxshilaydi. kuch.

Mehnat ko'rsatkichlari tizimini tahlil qilish quyidagilarni o'z ichiga oladi: mehnatni tashkil etish darajasini, mehnatni normalash holatini, mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini, ish vaqtidan foydalanish samaradorligini, xodimlarni va ish haqi fondini tahlil qilish.
Tahlil asosiy va hisobot ma'lumotlari o'rtasidagi nomuvofiqlik sabablarini aniqlaydi, o'zgarishlarga sabab bo'lgan har bir omilning ahamiyatini aniqlaydi, mehnat ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun zaxiralarni aniqlaydi, ularning ishlab chiqarish hajmiga, foydasiga ta'sirini aniqlaydi, boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun materiallarni to'playdi.