Ызбекистон республикаси олий ва ырта

 
Ikkinchi bosqich 
– biznes-reja maqsadlarini ishlab chiqish. Maqsad- bu korx-
onaning kelgusidagi ko‘zda tutilgan, istalgan xolati. 
Biznes tizimida maqsad beshta funktsiyani bajaradi. 

tashabbus - firmaning xozirgi va ko‘zda tutilgan, istalgan xolatini, harakatlar 
motivlarini taqqoslash, solishtirish. 

qarorlar qabul qilish mezonlari - axborotlar va muqobillarni tanlash, 
biznesdagi ustivor yo‘nalishlarni baholash;

boshqarish 
vositalari 
- 
harakatlarni 
boshqaruvchi 
talablar, 
biznes 
yo‘nalishlarini aniqlash;

muvofiqlashtirish - qarorlar qabul qiluvchi shaxslar o‘rtasida nizosiz munosa-
batlarni ta‘minlash, maxsuslashtirilgan bo‘linmalar ishlarini moslashtirish, mu-
vofiqlashtirish.
Nazorat - bu xo‘jalik faoliyatining joriy holati ko‘rsatkichlarini maqsadlar bilan 
taqqoslash, solishtirish. 
Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining bir muncha aniq 
yo‘nalishlarini aks ettiradi (4.2-jadval).
4.2-jadval 
Korxona missiyasi va maqsadlari orasidagi farqlanish. 
Ko’rsatkichlar 
Missiya 
Maqsadlar 
1. Vaqt mezoni 
Kelajakda intilish mavjud, 
lekin 
vaqt 
bo‘yicha 
cheklanishlar yo‘q va joriy 
holatga bog‘liq emas. 
Doimo 
amalga 
oshirish 
muddatlarini ko‘zda tutadi. 
2.Axborotni 
yo‘naltirilganligi 
Korxonaning tashqi muxitga 
- iste‘molchilar, jamiyat, 
mintaqa, 
manfaatlari 
qadriyatlari 
va 
ustuvorliklariga 
yo‘naltirilgan. 
Ko‘pincha firmaning ichki 
muxitiga yo‘naltirilgan va 
resurslar, 
zahiralardan 
foydalanishni yaxshilashga 
yo‘naltirilgan bo‘ladi. 
3.Ta‘riflanish xususiyatlari 
Umumiy atamalarda ifoda-
lanadi va korxona obrazini, 
uning markasini, ish usul-
larini yoritib beradi. 
Ko‘pincha faoliyat natijala-
rining aniq natijalarini aks 
ettiradi. 

---

43 
4.O‘lchovliligi 
Sifat jixatidan tasniflanadi, 
natijalarni nisbiy aks ettirish 
ustun turadi 
Asosan miqdoriy o‘lchovga 
ega bo‘ladi, birlikda va 
ko‘plikda 
ifodalanishi 
mumkin. 
Har qanday korxona murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida ko‘p maqsadli xa-
rakterga ega. 
Korxonani faoliyati davomida strategik maqsadlarni amalga oshirish bilan bir 
vaqtda ko‘plab taktik va tezkor maqsadlarni ham hal etadi. Sof iqtisodiy maqsadlar bilan 
ijtimoiy, texnikaviy va tashkiliy vazifalar chambarchas bog‘liqdir. Maqsadlarni 
tuzilmalarga ajratish turli xil jixatlar bo‘yicha amalga oshirish mumkin (4.3-jadval). 
4.3-jadval.