Konchilik ishi va metallurgiya

Kalit so‘zlar
Investitsiya, risk, foyda, kapital qo‘yilma, xorijiy investitsiyalar, lizing, qayta tiklash. Novatsiya, innovatsiya, infratuzilma, investitsiya, kapital investitsiya, sof raqobat bozori, innovatsiya lagi, fundamental, nazariy, innovatsion loyiha.


Nazorat savollari

1. 
   Investitsiyalarning qanday turlari mavjud?
   
2. 
   Xorijiy investitsiyalarga qanday omillar ta’sir etadi?
   
3. 
   Investitsiyalarning ichki manabalari nima?
   
4. 
   Investitsiyalarning tashki manbalari nima?
   
5. 
   Investitsiyalardan foydalanishning asosiy yo‘nalishlari qanday?
   
6. 
   Investitsiyalarning iqtisodiy samaradorligini baxolashda korxonalar qanday vazifani xal qilishlari lozim?
   
7. 
   Investitsion loyihalarning samaradorligini baxolash ko‘rsatkichlari nima?
   
8. 
   Xatarlar va ularning investitsion loyihadagi zarari.
   

9. Innovatsiya so‘zining ma’nosi.
10. Korxonalarning innovatsion yo‘nalishlarini sanang.
11. Korxonaning innovatsiya salohiyati nimalardan tashkil etadi?
12. Innovatsiyalarni rag‘batlantirishda davlatning roli.
13. Korxonada innovatsion faoliyatni tashkil qilish usullari izohlab bering.
14. “Innovatsion loyiha” tushunchasini ifodalab bering.
15. Innovatsion loyiha qanday bo‘limlardan tashkil topadi?
16. Innovatsiya loyihasini yaratilish bosqichlarini aytib o‘ting.
17. Innovatsion loyiha qanday bo‘linmalarni o‘z ichiga olish kerak?


11 Mavzu: Menejment asoslari
Reja:

1. 
   Menejment tushunchasi va mazmuni.
   
2. 
   Menejment konseptsiyasi.
   
3. 
   Boshqaruv tamoyillari, boshqaruv funksiyalari.
   

1. 
   Menejment tushunchasi va mazmuni.
   

Menejmentning asosiy vazifalaridan biri inson energiyasini ishlab chiqarish va to'g'ri yo'nalish berishdir. Keng ma'noda menejment deganda har qanday ob'ektni yangi holatga o'tkazish yoki ma'lum bir rejimda ushlab turish uchun unga ta'sir qilish tushuniladi.
Korxonani, tashkilotni boshqarish uchta jihatni o'z ichiga oladi:
Institutsional (kim va kimni boshqaradi). Bu jihat boshqaruv vazifalarini bajaruvchilarni, xususan, menejerlar va boshqaruv organlarini tavsiflaydi.Funktsional (boshqaruv qanday amalga oshiriladi va u boshqaruvga qanday ta'sir qiladi). Bu jihat menejerlar va boshqaruv organlarining faoliyati va shakllanishini tavsiflaydi. Bu erda menejmentning vazifalari va boshqaruv maqsadining menejerlari faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini ko'rib chiqamiz. Menejerlar va boshqariladiganlar nisbati hisobga olinadi.Instrumental (nima boshqariladi). Menejerlar o'z vazifalarini bajarish uchun foydalanadigan vositalarga munosabat.Menejment ishlab chiqarishni boshqarishning oqilona usuli bo'lib, mehnatni samarali tashkil etishni, uning unumdorligini doimiy oshirishni ta'minlaydi.
Menejment - bu rentabellik va rentabellikka yo'naltirilgan menejment, hozir yoki kelajakda katta amaliy samara berishi mumkin bo'lgan barcha turdagi innovatsiyalar uchun qobiliyat.
Menejment haqida gap ketganda, deyarli har doim menejerning figurasi tushuniladi. Menejer deganda menejmentni biladigan muhandis yoki iqtisodchi emas, balki maxsus tayyorgarlikdan o‘tgan professional menejer nazarda tutiladi.
Xorijiy amaliyotda menejment atamasidan foydalanishning 4 ta holati mavjud:
Professional asosda bitta tashkilot guruhi. Guruh ichidagi shaxs.ta'lim intizomi.
Boshqaruv jarayoni.
Menejment universaldir. Boshqaruv funktsiyalari qaysi mamlakatda joylashganidan qat'i nazar, barcha turdagi tashkilotlarning menejerlari tomonidan bajarilishi kerak.