Konchilik ishi va metallurgiya

Nazorat savollari:

1. 
   Iqtisodiy boshqaruv usullarining qanday yutuq va kamchiliklarini Siz
   

tasavvur etasiz?

2. 
   Tashkiliy-farmoyish (ma`muriy) usullarning mohiyati nima?
   
3. 
   Tashkiliy-muvofiqlashtiruvchi ta`sir mehnat jamoalariga nimaga kerak?
   
4. 
   SHaxsning qanday ruhiy xossalarini bilasiz?
   
5. 
   Rahbarlik tarzi nimalardan iborat?
   
6. 
   Zamonaviy rahbarlik madaniyati qanday shakllanadi?
   

12 Mavzu: Boshqaruv qarorlarini qabul qilish
Reja:

1. 
   Boshqaruv qarorlarinining tushunchalari, turlari
   
2. 
   Qaror qabul qilish jarayoning mohiyati.
   
3. 
   Boshqaruv qarorlariga qo`yiladigan talablar.
   
4. 
   Qarorlarni muvofiqlashtirish prinsiplari.
   

Kalit so‘zlar: Funksiya, rejalashtirish, bosh reja, umumiy reja, biznes reja, tashkil etish, ragbatlantirish, moslashtiruv, nazorat, xisob, prinsip, demokratiya, markazlashuv, ishtiyok (motiv), ierarxiya, aksaloka. Konsepsiya, axborot, gaz taqsimlash punkt (GRP), gaz taqsimlash stansiya (GRS), GPRS tizimi, ASGUK (avtomatlashtirilgan gaz nazorati va xisobga olish tizimi).
12.1. Boshqaruv qarorlarinining tushunchalari, turlari
Boshqaruv – bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta’sir ko‘rsatish usullari bo‘lib, bu usullar qo‘yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg‘unlashtirishni nazarda tutadi.
Boshqaruv tizimini turli miqyoslarga bo`lish mumkin:

• 
  Milliy iqtisodiyotni boshqarish
  
• 
  Har bir tarmoq va tumanlar tasarrufidagi korxonalarni boshqarish
  
• 
  Korxona ichidagi bo`limlarni boshqarish
  

Boshqaruv tuzilmasini belgilovchi omillar
a) Tuzilmani aniqlovchi omillar

• 
  Boshqaruv maqsadi
  
• 
  Boshqaruv funksiyalari va vazifalari
  
• 
  Ish vaqtining tartibi, oralig`i va boshqalar