Layihələr və layihələrin idarə edilməsi Layihə iştirakçıları və onların funksiyaları

Antirisk tədbirlərinin beş növü mövcuddur:

• 
  kənarlaşdırma;
  
• 
  ixtisar etmə;
  
• 
  sığorta;
  
• 
  transfer;
  
• 
  qəbuletmə.
  

Bu tədbirlər risklərin layihəyə təsirini ya azaldır, ya da tamamilə aradan götürür. Risklərə nəzarət sisteminə antirisk tədbirlərinin tətbiqi və risklərin sənədləşdirilməsi üzrə əlavə vəzifələr də daxildirlər.
İşçi heyətinin idarə edilməsi
Layihə ofisinə müxtəlif ixtisasa malik olan mütəxəssislər cəlb edilir. Layihənin icrası müddətində cəlb edilən işçi heyətinin sayı müxtəlif ola bilər.
İşçi heyətinin idarə edilməsi üzrə funksiyalara daxildir:

• 
  Layihənin işçi heyətinin sayının və ixtisasının müəyyənləşdirilməsi;
  

• 
  namizədlərin seçilməsi, işə qəbul və işdən çıxarılması;
  
• 
  işçilərin planlaşdırılması və bölüşdürülməsi;
  
• 
  işçilərin ixtisasının artırılması, məsuliyyət dərəcəsinin müəyyənləşdirilməsi;
  
• 
  kollektiv işlər üçün iş atmosferinin və şəraitinin yaradılması;
  
• 
  meydana çıxan münaqişəli halların aradan qaldırılması və s.
  

İşçi heyətinin idarə edilməsi layihə məqsədlərinə nail olmaq üçün əmək ehtiyatlarından optimal şəkildə istifadə olunmasına yönəlməlidir. Aşağıdakı sxemdə işçi heyətinin idarə edilməsi PMBOK kitabına əsasən göstərilmişdir.

• 
  İşçi heyətinin idarə edilməsi
  
• 
  işə qəbuletmə, namizədlərin axtarışı və seçilməsi
  
• 
  əmək ehtiyatlarının planlaşdırılması
  
• 
  kargüzarlıq işi və sənədləşdirmə
  
• 
  Əmək haqqı və qiymətləndirmə
  
• 
  layihənin qanuna nisbətdə monitorinq qrupu
  
• 
  Layihənin işçi heyətinin üzvləri
  
• 
  Layihənin komandası
  
• 
  rəhbərlik
  
• 
  komandanın yaradılması
  
• 
  münaqişələrin tənzimlənməsi
  
• 
  psixioloji mühit və təşkiletmə siyasəti
  
• 
  qruplararası informasiya mübadiləsi icralar