Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives



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1.14 Further Readings :
1. Dalton Mc Farland, “
 Management Principles and Practices ’’
, McMillan, New York.
2. James A.F. Stoner, R.Edward Freeman,
 “ Management ’’
, Prentice- Hall of India, New
Delhi.
3. Oliver Sheldon, 
“ The Philosophy of Management ’’
, Sir Issac Pitman, London.
4. Harold Koontz, Cyril O 
‘ 
Donnell and Weirich
, Management ’
, McGraw Hill, New York.
Dr. T. Rama Devi


Lesson–2
MANAGEMENT AN INTER- DISCIPLINARY
APPROACH ( MIX )
2.0 Objectives :
On completion of this lesson you should be able to understand:
Ø Management science and operation Research.
Ø Four distinguishing aspects of Management science.
Ø An inter - disciplinary team approach.
Structure :
2.1
Introduction
2.2
Historical Development
2.3
Management Science – Four distinguishing aspects
2.4
Use of Scientific Method
2.5
The Systems Orientation
2.6
Management is an inter disciplinary approach
2.7
The use of Models.
2.8
Summary
2.9
Technical Terms
2.10
Self - Assessment Questions
2.11
Reference Books
2.1 Introduction :
The management science approach to the process of modern management is to provide
managers of the organisation with a scientific basis for solving problems involving the interaction
of components of the organisation in the best interests of the organisation as a whole.
The emphasis on this approach began with the scientific management movement which
proposed a systematic application of scientific method to management problems. The basic
objective to this approach is to transform all aspects of management phenomenon into the domain
of standardised processes of decision making so that some of the available and tested decision
making techniques can be utilised in solving some of the problems. In that respect the tools of
management science are used to diagnose and analyse the problem and to find the best solution
via the analysis of the possible consequences of different solutions.


2.2
Centre for Distance Education
Acharya Nagarjuna University

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