«маgistratura məRKƏZİ» Əlyazması hüququnda


Akıncı, 2001: İnsan Kaynakları Yönetimi (Etkinlikte İletişim Odaklı Bir Yaklaşım)



Yüklə 1,95 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə42/50
tarix22.12.2022
ölçüsü1,95 Mb.
#77196
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   50
X-lilli-G-l-n (2)

 Akıncı, 2001: İnsan Kaynakları Yönetimi (Etkinlikte İletişim Odaklı Bir Yaklaşım) İzmir: Ege Üniversitesi İletişim 
Fakültesi Yayınları No. 13. 122 
86
 Oskay
[IEEE 2012 20th Signal Processing and Communications Applications Conference (SIU) - Mugla, Turkey 
(2012.04.18-2012.04.20)] 2012 20th Signal Processing and Communications Applications Conference (SIU)
, 2011: 
36-41; Akıncı,
İnsan kaynakları yönetimi
.
2001: 122-124


80 
5. Mesajın alıcıya çata bilməsi üçün, ən uyğun ünsiyyət vasitəsi seçilməlidir. 
6. Qəbul edənlə eyni anda nə qədər çox ünsiyyət vasitəsi ilə əlaqə yaradılsa, 
ünsiyyət o dərəcə təsirli olacaqdır. Məsələn, mesajın şifahi olaraq çatdırılması ilə 
kifayətlənməyib onun yazılı olaraq da çatdırılması daha təsirli bir ünsiyyət 
qurulmasına imkan verir. 
7. Mesajın dili aydın, məzmunu açıq və dəqiq olmalıdır. Mesaj, verdiyi 
məlumatlardan nəticə çıxarmağı alıcıya buraxmayacaq şəkildə açıq və aydın olaraq 
kodlaşdırılmalıdır. 
8. Qaynağın inanılan olması ünsiyyətin təsirini artırır. Qaynağın alıcılar 
tərəfindən inanılan olub olmaması, ünsiyyətə müsbət və ya mənfi təsir göstərən çox 
əhəmiyyətli bir xüsusiyyətdir. 
9. Mənbə, alıcının öz vizionunu necə qiymətləndirdiyini yaxşı təsbit etməlidir. 
Bu təsbit sonunda mənbə, mesajlarının alıcı tərəfindən necə qəbul olunduğuna diqqət 
edərək hazırlamalıdır. Çünki mesajın, alıcıdakı imiclə ziddiyyət təşkil etməsi 
ünsiyyətə mənfi yöndə təsir edir. 
Yuxarıda sadalanan ünsiyyətin effektivliyini təmin edən əsas şərtlər göz 
önündə olduqda, təşkilat daxili ünsiyyətdə inkişaf və yaxşılaşdırma təmin edilmiş 
olacaqdır.
87
Ünsiyyət, təşkilatı bir yerdə cəmləyən və təşkilat üçün həyati əhəmiyyətə sahib 
bir ünsürdür. Təşkilat daxili ünsiyyətin əhəmiyyəti, təsirli və sağlam bir prosedur 
sərgilədiyi təqdirdə verdiyi faydaları bu şəkildə sıralamaq olar
88

Rəhbərliyə qərar qəbul etmədə ehtiyac duyulan məlumatı əldə etmə imkanı 
təqdim edir. 
İdarəçilər tərəfindən verilən qərarların işçilər tərəfindən qəbul edilməsini və 
tətbiq etməyə imkan verir. 
İşçilərdə təşkilati bağlılıq duyğusunu artırır. 
87
Kurum içi iletişimi geliştirmede “iletişim” temali hizmet içi eğitimlerin rolü, Gizem er,Ankara - 2013 

Yüklə 1,95 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   50




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin