Mashinasozlik

 

 

 

 

 

bet. 

14 

 

14 

 

1.2. GM-GMS tizimi prinsplari va elementlari 

 

Qo`yilgan maqsadga erishish uchu GMS quydagi prinsplardan foydalanadi; 

 

1. Xodimlarni jalb etish 

- Korporativ maqsadlarni ko‗ra bilish 

- Missiya (Sifat siyosati) 

- Salomatlik va xavfsizlik ustuvorligi 

- Malakali xodimlar 

- Bir oila (komanda) bo‗lib ishlash 

- Xodimlar ishtiroki 

- Ochiq muloqotni tashkil etish 

- Sexni boshqarish 

 

2. Standartlashtirish 

- Ish joyini tashkil etish 

 

GM-GMS nima? 

GENERAL

 - JENERAL 

MOTORC

 - MOTORS  

GLOBAL

 - GLOBAL 

MANUFACTURING 

– ISHLAB CHIQARISH  

SYSTEM

 - TIZIMI 

GM-GMS 

– Jeneral Motors – Global Ishlab 

Chiqarish Tizimi 

 

 

 

bet. 

15 

 

15 

 

- Vizual (ko‗rgazmali) boshqaruv 

- Standartlashtirilgan ish  

- Takt vaqti orqali boshqaruv 

 

3. Mujassamlangan sifat 

- Sifat menejmenti tizimi  

- Mahsulot sifati bo‗yicha standartlar 

- Ishlab chikarish jarayonlarini tasdiklash 

- Jarayonlar  monitoringi va o‗lchashlar 

- Sifatni qayta va oldinga aloqalarni ta‘minlash. 

 

4. Qisqa vaqtda yetkazish  

- Tejamkor texnologik zanjir  

- Oz partiyalarda yetkazish 

- Yetkazishni rejali tizimi  

- Tashqi yetkazishni nazorat qilish  

-  Grafik buyicha jo‗natish va qabul qilish  

-  Materiallarni vaqtincha saqlash  

-  Ichki yetkazishni ta‘minlash  

-  Bir maromli mashina buyurtmalar grafigi  

-  Yetkazish tizimini boshqarish  

 

5. Doimiy takomillashtirish 

- Biznes - rejani yoyish  

- Muammoni tez echish 

- Andon konsepsiyasi 

- Bino, jihoz va o‗lchash vositalarini takomillashtirish 

- (DFM/DFA) Loyhalashtirish va ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish  

- Umumiy texnik xizmat ko‗rsatish tizimi samaradorligi 

- Doimiy takomillashtirish jarayoni 

 

 

 

bet. 

16 

 

16 

 

GM-GMS maqsadi 

- yagona mujassamlangan ishlab chiqarish tizimi; 

- prinsiplar va elementlarni o‗zaro bog‗likligi; 

- besh prinsipni bilish xavfsizlik, xodimlarni rivojlantirish, mahsulot sifatni 

oshirish, tan-narx kamaytirish va atrof-muhitni ximoyalash maqsadlariga 

erishishda yordam beradi; 

- 32 element asosida ishlash korxona vazifalarni samarasini oshiradi; 

- GMS ning 134 talablar bajarish iste‘molchilar qanoatlanishini oshiradi; 

- yo‗qotishlarni tushunish va uni foydaga ta‘siri ko‗rinadi; 

- biznes natijalarda samaraga erishish uchun yetakchilarni fikrlash samarasi 

rivojlanadi. 

1.2.1. Xodimlarni jalb etish prinspi 

Har  qancha  ishlab  chiqarish  texnologiyasini  avtomatlashtirmaylik  unga 

xodimlar  xizmat  ko‗rsatadi.  Demak  biznesda  samarali  natijalarga  erishishda 

xodimlarni  ishlashga  jalb  etish  eng  muhim  hisoblanadi.  Bunda  ularni    xohishini 

aniqlash va bajarish korxonaga samara keltiradi. Va quyidagi xodimlarni jalb etish 

prinsipi  elementlariga amal qilish lozim: 

       1 Korporativ maqsadlarni ko‗ra bilish; 

       2 Missiya (Sifat siyosati)ni etkazish; 

       3 Salomatlik va xavfsizlik ustuvorligi; 

       4  Malakali xodimlar; 

       5 Bir jamoa bo‗lib ishlash; 

       6 Xodimlar ishtiroki; 

       7 Ochiq muloqotni tashkil etish; 

       8 Sexni boshqarish. 

 

1. Korporativ maqsadlarni ko‗ra bilish(Qadiriyatlar va madaniy ustuvorlik). 

       Har  bir  inson  kabi  korxona  ham  o‗z  oldiga  maqsadlar  qo‗yishi  va 

erishishda o‗z xodimlarini jalb etaolishi lozim: 

 - xavfsizlikni bilish va ta‘minlash; 

 

 

 

bet. 

17 

 

17 

 

 - iste‘molchini mahsulot sifati bilan qoyil qoldirish; 

 - doimiy takomillashtirishga e‘tiborni qaratish; 

 - ochiq, halol va to‗g‗ri bo‗lish; 

 - xaqqoniy baholash va xolis fikr bildirish; 

 - kompaniya imidji(obro‗yi)ni  saqlash; 

 - umumiy maqsadga erishishda bir oila , komanda bo‗lib ishlash; 

 - kelajakka ishonch; 

 - xodimlarni doimiy (o‗qitish va boshqalar orqali) rivojlantirish; 

 - bir-birini qo‗llab quvvatlash va vijdonan ishlash 

2. Missiya 

      Missiya bu maqsadlar ifodalangan chaqiriq. 

    Hodimlarni  rag`batlantirib  vazifalarini  bajarishga  jalb  etish  orqali,  ularni 

butun kuchini korxonaning qo`yilgan maqsadlariga erishishga qaratish. 

         Maqsadimiz  -  yuqori  sifatli  mahsulot  yaratish  va  uni  qisqa      davr  ichida  

iste‘molchilarga  yetkazish.  Zamonaviy  ishlab  chiqarish  texnologiyasi  prinsip-lari 

asosida iste‘molchi yetkazuvchi korxonalari ichida eng yaxshi yetkazuvchi bo‗lish.  

3. Salomatlik va xavfsizlik ustuvorligi 

Korxona  qo‗ygan  siyosat  va  maqsadlarga  erishishida  barcha  xodimlar 

xavfsizlik va  salomatlik talablariga  rioya  etishlari  lozim.  Xavfsizlik  va  salomatlik 

ustuvorligini  ta‘minlashda  har  qanday  xavflarni  kamaytirishga  butun  e‘tiborni 

qaratish xodimlar xavfsizligini kafolatlaydi. 

SHior:    Baxtsiz hodisalar  =  «O» ga erishish. 

Salomatlik va xavfsizlikda qanday qilib ustuvorlik bo‗lish mumkin ? 

 - yetakchilikni qo‗llab quvvatlash; 

 - 100%ga xavfsizlik qoidalariga rioya etishni ta‘minlash; 

 - intizom; 

 - odob-ahloqni (yaxshilash) o‗zgartirish; 

 - xavflarni o‗rganish va sabablarini bartaraf etish.                       

        1  ta  tasodifiy  o‗lim  bilan  to‗gaydigan  baxtsiz  hodisani  oldini  olish  uchun 

30000 ta baxtsiz tasodifni bartaraf etish lozim. 

 

 

 

bet. 

18 

 

18 

 

Xavflarni kamaytirishga qo‗yilgan talablar: 

       - xavf turlarini aniqlash; 

       - baxtsiz hodisalar sabablarini o‗rganish; 

       - xavfsiz metodlar bilan ish jarayonlarini ta‘minlash; 

       - korxonada xavfsizlikni kuzatuvchi kengashini tashkil qilish; 

       - xizmat ko‗rsatish jarayonlarida xavfsizlikni ta‘minlash; 

       - mehmonlar xavfsizligini ta‘minlash; 

       - avariya xolatlarida kutkarish rejasi bulishini    ta‘minlash; 

       -  ma‘lumotlar  almashuvi,  tushuntirish,  o‗qitishlar  va  amaliy  mashg‗ulot-larni 

o‗tkazishini ta‘minlash; 

      - jarohatlanish va kasalliklarni monitoring va tahlilini olib borish; 

      - jarayonlar bo‗yicha xavfsizlik etakchilarini vazifasini aniqlash; 

      - xavfli materiallar nazoratini ta‘minlash; 

      - xavfli joylarni chegaralash; 

      - mashina jihozlardagi energiya manbaalarini nazoratga olish; 

      - ergonomika (qulaylik)ni ta‘minlash; 

      - qurilish-ta‘mirlash davrida xavfsizlikni ta‘minlash; 

      - shovqindan himoyalanish nazoratini olib borish; 

      - yuqoridan tushish xavfini nazoratini olib borish; 

      - ichki transportni xavfsizligini ta‘minlash. 

4. Malakali xodimlar 

       Malaka– shaxsiy sifat, bilim va ko‗nikmalarni ish-faoliyatiga qo‗llash.  

       -  barcha  hodimlar  uchun  takomillashtirish  bilan  bog‗liq  bo‗lgan  o‗qitishlarni 

tashkil etish; 

       - hodimlar raqobatbardoshlik muhiti talablarini  bilishlarini ta‘minlash; 

        -  ishlab  chiqarish  raqobatchiligi  muhitida  barcha  darajadagi  hodimlar  etarli 

malakaga ega bo‗lishlari ta‘minlash; 

       -  kutilayotgan  malakaga  qo‗yilgan  talabini  aniqlash  va  hodimlardagi  malaka  

farqlarini  kamaytirish; 

       - biznes-rejani bajarishda  hodimlar malakasini kafolatlash; 

 

 

 

bet. 

19 

 

19 

 

       - hodimlarni doimiy – davriy 

 

o‗qitish va bilim samarasini  

aniqlab borish; 

       - etakchi o‗qituvchi bo‗lish  

va kompaniyaning barcha darajasida  

KASKAD usulida o‗qitishni ta‘minlash. 

5. Bir oila, komanda bo‗lib ishlash 

       Kichik  guruhlarni  tashkil  etish  va  ularni  doimiy  takomillashtirishga  jalb 

etish  orqali,  umumiy  qo‗yilgan  vazifalarni  birgalikda  bajarishda  hodimlarni  bir-

birlarini 

qo‗llashini 

ta‘minlash. 

Hodimlarni 

ish 

jarayonida 

doimiy 

takomillashtirishlariga rag‗batlantirishlar  orqali jalb etib, mahsulot sifati va ishlash 

muhitiga  ta‘sir  etish.  Hodimlarni  shaxsiy  o‗sishi,  ishdan  qanoatlanishi  va 

fahrlanishini ta‘minlash va rivojlantirish. 

6.  Xodimlar ishtiroki 

       Tizim,  standart,  metod  va  dasturlar  talablarini  barcha  hodimlargayetkazish 

orqali  ularni  doimiy  takomillashtirishga  jalb  etish.  Ishlab  chiqarish  madaniyatini 

yaratish, saqlash va rivojlantirish, qiziqarli va yoqimli ish tashkil etish, yaratilgan 

mahsulotga  qo‗shgan  hissasi  asosida  rag‗batlantirish,    hodimlarda  ishdan 

fahrlanish (g‗ururlanish) ruhini yaratish:      

Hodimlarni qadrlash 

Samimiy e‘tirof: yurakdan izhor etish; 

Odillik va izchillik: to‗g‗ri yondashuvni kafolatlaydi; 

O‗z vaqtida: qanchalik qisqa vaqtda bajarilsa shuncha yaxshi; 

Xaqqoniylik: ijobiy tomon va hissa qo‗shishni mustahkamlaydi; 

Moslashuvchanlik: zamon va makonga nisbatan mos bo‗lish; 

Muvofiqlik: qo‗yilgan talabga muvofiq bo‗lish; 

Qat‘iylik: e‘tirof etishni ta‘minlaydi. 

7. Ochiq muloqatni tashkil etish 

 Barcha  darajada  ochiq  va  erkin  odobiy    muloqot  muhitini  yaratish 

metodlarini yuritish.  Ochiq va erkin odob-ahloqiy  ma‘lumotlar almashuvi barcha 

 

 

 

bet. 

20 

 

20 

 

darajadagi  xodimlarga  to‗g‗ri  qarorlar  qabul  qilish  va  ishni  tashkil  etishni 

takomillashtirishga yordam beradi. 

Ochiq muloqotni quyidagilarda tashkil etish lozim: 

       - doimiy rejali uchrashuvlar; 

       - ommaviy matbuotdan samarali foydalanish; 

       - ochiq atrof-muhit tekshiruvini tashkil etish; 

       - ochiq etakchilik uslubi; 

       - ma‘lumotlarni tez tarqatish. 

 

Ochik muloqotning  samarasi bog‗i: 

 

 

 

8. Sexni boshqarish 

       Tizimli yondashuv asosida sexni boshqarishda doimiy takomillashtirishni 

ta‘minlash. Missiya, xavfsizlik,  malaka, texnologik jarayon, standartlar va boshqa 

me‘yoriy  talablarini  bajarish  va  amal  qilish,  hamda  ularni  ish  joylarda  sodda  va 

Ishonch

 

O`zaro aloqa/hamkorlik

 

 Huquq

 

 

O`zaro 

hurmat

 

 

 

 

bet. 

21 

 

21 

 

qulay  vizual  ko‗rishlarini  tashkil  etish  orqali  sexda  sifatli  boshqaruv  tizimini 

o‗rnatish. 

Sexni boshqarish qanday ustunlik beradi? 

       - ishlab chiqarish liniyasi etakchilarini «Biznes boshqaruvi»ga  jalb etish; 

       - kompaniyaning «Biznes-reja»si maqsadlarni qo‗llab quvvatlash; 

       -  texnologiya  jarayonlarini  takomillashtirish  bo‗yicha  tug‗ri  qarorlar  qabul 

qilish; 

       - nuqsonni ajratish va ularni yuzaga kelishi tub sabablarni  aniqlash va bartaraf 

qilish; 

       - takomillashtirish asosida imkoniyatlari ortadi; 

       - muammolar bo‗yicha avvalgi qarorlar bajarilishi nazorat qilish; 

 

Sexni boshqarish zanjiri 

       - yetakchilikni yaratish;  

       - jarayonlarni doimiy nazoratini olib borish;  

       - qo‗yilgan maqsadlarga erishishni kafolatlash; 

       - ma‘lumotlar almashuvini ta‘minlash; 

       - yetakchilikda namuna bo‗lish. 

1.2.2. Standartlashtirish prinspi 

Standartlashtirish bu har bir qilinadigan ishlar tartibini hujjatlashtirish, joriy 

etish  va  unga  amal  qilish.  Standartlashtirish  -  bu  rivojlanadigan  jarayon  bo‗lib, 

uning  yordamida    jarayon,  atama,  prinsip,  ish  tartibi  va  metodlarda  aniq  tizimli 

yondashuv  o‗rnatiladi.

 

Standartlashtirishdan  maqsad  -  talablar  o‗rnatish  va  ularni 

takomillashtirish    orqali  jarayonlarni  barqaror  rivojlantirib  qo‗yilgan  maqsadga 

erishish. 

   Standartlashtirish 4 ta elementi mavjud. Ular quyidagilar:  

 1. Ish joyini tashkil etish; 

 2. Vizual (ko‗rgazmali) boshqaruv; 

 3. Standartlashtirilgan ish;  

 4. Takt vaqti orqali boshqaruv. 

 

 

 

bet. 

22 

 

22 

 

Standartlashtirish qanday ustunlik beradi ? 

       -  ommaviy  avtomobil  ishlab  chiqarishda  standartlashtirish  –  hamjihat  ishlab 

chiqarish darajasini doimiy ravishda oshirib boradi. 

       -  standartlashtirish  sifat,  xavfsizlik  va  ishlab  chiqarish  samaradorligini 

oshishiga olib keladi. 

       - standartlashtirish va doimiy takomillashtirish orasidagi bog‗liqlik aniqlanadi. 

       -  ish  tartibini  va  vizual  boshqaruvlarni  standartlashtirish  ish  joyini  madaniy 

tashkil etishga olib keladi. 

Standartlashtirishning ahamiyati nimada ? 

       - xavfsizlikni ta‘minlash (ish vaqtini yo‗qotish bilan bog‗liq bo‗lgan xavflarni 

kamaytirish); 

       -  bajariladigan  ish  bilan  hujjat    muvofiqligini  ta‘minlash  (qo‗yilgan  talabni 

bajarish, muvofiq jarayonlar o‗rnatish orqali sifatli mahsulot tayyorlash); 

       -  o‗zaro  tartibli  o‗rin  almasha  olishni  ta‘minlash  (inson,  buyum,  jarayon, 

xizmat ko‗rsatish); 

       - doimiy takomillashtirish orqali dunyo talabi darajasiga erishish. 

Qachon standartlashtirish lozim? 

       - doimiy takomillashtirish; 

       - xavfsizlikni ta‘minlash; 

       - yangi talablar o‗rnatish; 

       - bir hil mahsulot, jarayon va xizmatlar ko‗rsatishda. 

1. 

Ish joyini tashkil etish 

       Har bir narsani o‗z joyini aniqlash va o‗z o‗rnida bo‗lishini ta‘minlash, kerakni 

kerakmasdan ajratish va barcha keraksiz narsalardan  holi bo‗lish (xavfsiz, toza va 

tartibli  ish  joyini  tashkil  etish).  Ish  joyini  tashkil  etish  bilan  nostandart  narsalar 

aniqlash,  keraksiz narsalardan holi bo‗lish orqali ishda qulaylik  va kunlik ishlarni 

bajarishda ortiqcha sarflarni kamayatirish.  

  - barcha ish vositalarini shunday joylashtirish lozimki, qulay ish muhiti yaratilsin 

va topish vaqti kamaysin. 

 

 

 

bet. 

23 

 

23 

 

      5S  prinsipga  asoslangan:  saralash,  samarali  joylashtirish,  tozalash, 

standartlashtirish  va  takomillashtirish  choralar  ish  joyini  boshqarishda,  ayniqsa 

tizimli yondashilganda katta samara beradi. 

5S tizimini  maqsadi etti yo‗qotishni  bartaraf etish: 

       -  ortiqcha  ishlov:  talab  darajasiga  yetkazilmagan  ma‘lumot  va    mahsulotga 

ishlov berish;

Xatoni 

       -  xatoni  tuzatish:  qaytarilgan  noaniq  to‗liqmas  ma‘lumot  va  natijalarni 

tuzatish; 

       - ortiqcha ishlab chiqarish: ortiqcha ishlab chiqarilgan mahsulotni qo‗shimcha 

boshqarish; 

       - keraksiz harakat: o‗z joyiga qo‗yilmagan narsa(detal)ni qidirish;

qahira 

       - ortiqcha zahira: zarur bo‗lmagan materiallarni saqlash; 

       - kutish: zarur qaror, kelishuv va  mahsulotni ushlanib qolishi; 

       - tashish: ma‘lumot va narsalarni uzoq (behuda) dan tashish. 

Ish joyini tashkil qilish qanday USTUNLIK beradi? 

       XAVFSIZLIK  -  5S  prinsipini  tadbiq  qilish        xavfsizlikni  oshiradi                                      

(jarohatlanish va boshqa yo‗qotishlarni oldi olinadi). 

       SIFAT - jihoz va materaillar doimo o‗z joyida saqlanadi, bu bilan xatolar oldi 

olinadi. 

       HARAJATLAR - barcha narsani toza va o‗z joyida bo‗lishi behuda  harakat-

larni oldini oladi - harajatlar tejaladi. 

2.  Vizual  boshqaruv 

       Qo‗yilgan 

maqsadga  erishganlik,  xavfsizlik  va  sifatni  ta‘minlash 

ko‗rsatkichlari  va muammolarni  eslatuvchi va ogohlantiruvchi ko‗rgazmali vizual 

metodlar foydalanish. Ma‘lumotlarni sodda, tushunarli, ko‗zga yaqqol ko‗rinarli va 

eslab  qoladigan  shaklda  tuzish  orqali  talab  va  natijalarni  xodimlarga  yetkazish  

qo‗yilgan maqsadlarga erishishni oshiradi. 

Vizual  boshqaruvni joriy etish bosqichlari 

       ● Zaruriyatni aniqlash; 

       ● Vizuallashtirish turlarini aniqlash: 

 

 

 

bet. 

24 

 

24 

 

       - standart talablarini o‗rnatish; 

       - oddiylikni ta‘minlash; 

       - ma‘lumotlarning ahamiyatini yetkazish. 

       ● Joriy etish va monitoringni ta‘minlash; 

       ● Davriy tekshirish orqali yaroqliligini ta‘minlash. 

Nimalardan foydalansa bo‗ladi? 

       - standartlarni ko‗ra oladigan qilish; 

       - qo‗yilgan maqsadlarga erishganlik natijalarini ko‗rish; 

       - xavfsizlikka rioya etish; 

       - xavfdan ogohlantirish; 

       - yo‗riqnoma va tushuntirishlar ko‗rsatish; 

       - ma‘lumotlar almashuvi. 

3.Standartlashtirilgan ish 

Standartlashtirilgan  ish  –  bu  talab  etilgan  sifat  darajasiga  olib  keladigan, 

xavfsiz va samarali ishni bajarish tartibi bayon etilgan hujjat.  

       Qo‗llash:  

       ● qayta takrorlanuvchi jarayonlar tartibini ta‘minlash; 

       ● doimiy takomillashtirish: 

       - yillik ish kunini ishlab chiqarish rejasiga bog`lash; 

       - ishni bajarish ketma-ketligini bayon etish; 

       - ishlab chiqarish zahirasini me‘yorlashtirish. 

Ishchi standartlar 

        SOS  (Standard Operation Sheet)  - Ishni  bajarish standarti, unda texnologiya  

jarayonini qanday  bajarish tartibi  bayon etiladi. 

        JES    (Job  Element  Sheet)  -  Ish    elementlari  varog‗i,  unda  ishchining 

texnologiya jarayonida har bir bajaradigan ishni qadamlari bayon etiladi. 

        QCOS (Quality Sontrol Operation Sheet) - Ishni bajarish sifat nazorat varog‗i, 

unda har bir bajarilgan ishdan so‗ng uni sifatini tekshirish metodlari bayon etiladi. 

 

 

 

 

 

bet. 

25 

 

25 

 

Standartlashtirilgan ishdagi simvol (belgi) lar ma’nosi 

 

                       - sifat tekshiruvini o‗tkazish. 

 

  

                        - Ishni bajarishda xavfsizlikka e‘tiborni qaratish. 

 

 

                        - Xaydovchi va yo‗lovchilar xavfsizligiga ta‘sir etish  

                             xavfi bor jarayon. 

 

                        - Ish bosqichini ketma-ket bajarish. 

 

 

                        - O`psiyalar nomi. 

                       

 

                        - Tekshirish lozim bo‗lgan qadam. 

  

       - ish siklini to‗la va oxirigacha yetkazish (tushlik, tuhtash vaqtida); 

       - o‗z malakasini doimiy oshirib borish; 

       -  ish  jarayon  (standart)ni  takomillashtirish  uchun  o‗zgartirish  takliflarini 

berish. 

4. Takt vaqti orqali boshqaruv 

       Iste‘molchi  talabiga  asoslangan  mahsulot  ishlab  chiqarish  yoki  xizmat 

kursatish uchun  talab etilgan vaqt miqdori Takt vaqti deyiladi. 

       Takt vaqti: 

       - ishlab chiqirish liniyasi  yoki jarayon tezligini aniklaydi. 

       -  mahsulot  ishlab  chiqarish  yoki  xizmat  ko‗rsatishga  zarur  bo‗lgan    vaqt 

miqdorini aniqlaydi. 

 

 

 

 

bet. 

26 

 

26 

 

       -  ishlab  chiqarish  maqsadiga  erishish  uchun  kun  yakuni  talab  etiladigan 

maxsulotlar miqdorini aniqlaydi. 

 

 

. 

 

 

       Takt Vaqti – bu o‗zgarmas kattalik! 

       - o‗zgarmas Takt vaqt miqdori aniqlanib standartlashtiriladi; 

       - Takt vaqtini muhokamasiz va rejasiz o‗zgartirilmaydi; 

       -  Takt  vaqtini  asossiz  o‗zgartirish  –  xavfsizlik,  sifat  va  samaradorlikka  xavf 

solishi mumkin. 

1.2.3.Briktirilgan sifat prinspi 

Sifat  –  bu  qo‗yilgan  talabning        muvofiqlik  darajasi  yoki  xaridorni  talab  va 

hohishini qanoatlantirish darajasi. 

       Sifat = ko‗zlangan sifat + erishilgan(natija) sifat . 

Biriktirilgan sifat - nima? 

       Ko‗zlangan  sifat  darajasiga  erishishda,  har  bir  jarayonni  bajarishda 

birinchisidayoq    qo‗yilgan  talablarni  to‗g‗ri  bajarish,  nuqson  bo‗lmasligini 

ta‘minlash  va  keyingi  jarayon  sifat  ko‗rsatkichiga  salbiy  ta‘sir  ko‗rsatmaslikka 

yo‗naltirilgan metod.  

       SHior:    Barcha ishni sifatli bajaraman! 

                     Sifatli tayyorlayman! 

                     O‗z iste‘molchimni qanoatlantiraman! 

                     Har qanday muammoni o‗zaro birgalikda hal etaman! 

 

                                                               Qabul qilmayman!