Texnologiyalar vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI
TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
QARSHI FILIALI
KOMPYUTER INJINIRINGI FAKULTETI
3-BOSQICH KI - 12 - 21- GURUH TALABASINING
BIZNES JARAYONLARINI BOSHQARISH
fanidan
4-AMALIY ISHI
Bajardi: Narzullayev O
Qabul qildi: Muxammadiyeva Y

MAVZU: MENEJERNING RAHBARLIK USLUBI VA BOSHQARUVDAGI O‘RNI

• MAVZU: MENEJERNING RAHBARLIK USLUBI VA BOSHQARUVDAGI O‘RNI
• REJA:
• 1. Menejerning etakchilik uslubi :
• 2. Menejerning boshqaruvdagi roli :
• 3. K. Levin tizimi
• 4. R. Likert tizimi
• 5. Psixotiplar
• 6. Yetakchilik usullari

MENEJERNING RAHBARLIK USLUBI VA BOSHQARUVDAGI O‘RNI

• MENEJERNING RAHBARLIK USLUBI VA BOSHQARUVDAGI O‘RNI
• Menejerning etakchilik uslubi va boshqaruvdagi roli tashkilot madaniyati, samaradorligi va muvaffaqiyatini shakllantirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Menejerning etakchilik uslubi ularning jamoasi yoki xodimlari bilan o'zaro munosabatda bo'lish va ularga ta'sir qilish uslubini anglatadi. Menejerning boshqaruvdagi roli ularning tashkilot ichidagi mas'uliyati va funktsiyalarini o'z ichiga oladi.

Menejerning etakchilik uslubi :

• Menejerning etakchilik uslubi :
• Avtokratik etakchilik :
• Avtokratik etakchilik uslubida menejer bir tomonlama qarorlar qabul qiladi va jamoa ustidan qattiq nazoratni amalga oshiradi.
• U tezkor qarorlar qabul qilish zarur bo'lgan vaziyatlarda yaxshi ishlaydi, lekin u ijodkorlik va xodimlarning ruhiyatini bo'g'ib qo'yishi mumkin.
• Demokratik yetakchilik :
• Demokratik lider jamoa a'zolaridan fikr izlaydi va ularni qaror qabul qilish jarayoniga jalb qiladi.
• Ushbu uslub ishtirok etishni rag'batlantiradi, innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlaydi va ko'pincha ishdan qoniqishni oshiradi.
• Laissez-Faire rahbariyati :
• Laissez-faire rahbarlari minimal ko'rsatmalar beradi va jamoa a'zolariga yuqori darajadagi avtonomiya beradi.
• Ushbu yondashuv yuqori malakali va o'zini o'zi rag'batlantiradigan xodimlar bilan ishlashda samarali bo'ladi, ammo boshqa hollarda tartibsizlikka olib kelishi mumkin.
• Transformatsion etakchilik :
• Transformatsion liderlar umumiy qarash va kuchli maqsad tuyg'usi orqali o'z jamoalarini ilhomlantiradi va rag'batlantiradi.
• Ular ijodkorlikni rag'batlantiradi, o'sishni rag'batlantiradi va ijobiy tashkilot madaniyatini yaratadi.
• Tranzaktsion etakchilik :
• Tranzaksion rahbarlar samaradorlikni boshqarish uchun mukofot va jazolar tizimidan foydalanadilar.
• Ular ba'zi tuzilgan muhitlarda samarali bo'lishi mumkin bo'lgan muayyan vazifalar va muvofiqlikka e'tibor qaratadi.
• Xizmatkor rahbariyati :
• Xizmatkor rahbarlar o'z jamoa a'zolarining ehtiyojlari va farovonligini birinchi o'ringa qo'yishadi va o'z xodimlariga xizmat qilishni maqsad qilishadi.
• Ushbu yondashuv ishonchni mustahkamlaydi, hamkorlikni rag'batlantiradi va tashkilot ichida kuchli hamjamiyat hissini keltirib chiqarishi mumkin.
• Xarizmatik etakchilik :
• Xarizmatik liderlar o'z jamoasini o'ziga jalb qiladigan va rag'batlantiradigan jozibali va magnit shaxsga ega.
• Ular vahiy yoki sababni qo'llab-quvvatlashda juda samarali bo'lishi mumkin, ammo juda avtoritar bo'lib qolmaslik uchun ehtiyot bo'lishlari kerak.