Demokratik uslub o'z zimmasiga mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni yoqtirmaydigan odamlar orasida shakllanadi, mas'uliyat bir joyga to'planmaydi, balki berilgan vakolatlarga muvofiq taqsimlanadi. Menejment vakolatlarni markazsizlashtirishning yuqori darajasi, qarorlar qabul qilishda xodimlarning faol ishtiroki bilan tavsiflanadi. Ishning bajarilishi jozibador bo'ladigan va muvaffaqiyatga erishish mukofotlanadigan muhit yaratiladi. Ushbu uslub quruq nutq emas, balki do'stona ohang, maqtov va tanqidni - jamoaning fikrini hisobga olgan holda jumlalar shaklida ko'rsatmalar beradi. Jamoa tadbirlari rejalashtirilgan. Buyruqlar va taqiqlar muhokamaga asoslanadi. Rahbarning pozitsiyasi guruh ichida, ya'ni. yetakchi, o‘zini guruh a’zolaridan biri kabi tutadi; har bir xodim u bilan turli masalalar bo'yicha o'zini erkin ifoda etishi mumkin. O'zining tabiatiga ko'ra, bunday rahbar beparvo, beparvo, o'z oldiga maqsad qo'ya olmaydi, xarakterida juda yumshoq, kommunikativ, lekin zaif tashkilotchi. Nazoratni amalga oshirishda demokrat yakuniy natijaga e’tibor beradi. Bunday muhit bo'ysunuvchilarning o'zini namoyon qilishlari uchun sharoit yaratadi, ular mustaqillikni rivojlantiradi, bu esa tashkilotning maqsadlariga erishishni o'z maqsadlari sifatida qabul qilishga yordam beradi. Menejer va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi bunday o'zaro hamkorlikni hamkorlik deb ta'riflash mumkin.
Amalda demokratik uslubning “maslahatchi” va “ishtirokchi” ikki turi mavjud.
"Maslahat" muhitida menejer o'z qo'l ostidagilarga ishonadi, ular bilan maslahatlashadi va bo'ysunuvchilar taklif qiladigan barcha eng yaxshi maslahatlardan foydalanishga intiladi. Rag'batlantirish choralari orasida rag'batlantirish ustunlik qiladi va istisno hollarda jazo qo'llaniladi. Ko'pgina qarorlar yuqoridan ular tomonidan talab qilinganiga qaramay, xodimlar ushbu boshqaruv tizimidan mamnun. Bo'ysunuvchilar o'z boshlig'iga yordam berishga va kerak bo'lganda ma'naviy qo'llab-quvvatlashga harakat qilishadi.
Demokratik yetakchilik uslubining “ishtirokchilik” varianti rahbarlarning barcha masalalarda o‘z qo‘l ostidagilarga to‘liq ishonishi, ularni doimo tinglashi va barcha takliflaridan foydalanishi, har tomonlama ma’lumot almashishni tashkil etishi, qo‘l ostidagilarni maqsadlarni belgilash va ularning bajarilishini nazorat qilishda jalb qilishiga asoslanadi. amalga oshirish.
Odatda, demokratik boshqaruv uslubi ijrochilar bajarilayotgan ishni yaxshi bilsa va unga yangilik va ijodkorlik olib kela olsa, qo'llaniladi.
